Up Periscope: Mettere nel mirino la leadership tradizionale

Recensioni dei lettori

Il libro “Up Periscope” è molto apprezzato per le sue intuizioni pratiche sulla leadership, il lavoro di squadra e l'inclusività, tratte da esperienze militari. È considerato utile per i lettori che aspirano a migliorare le proprie capacità di leadership e applicabile a vari aspetti della vita. L'approccio narrativo migliora la comprensione e il coinvolgimento, rendendolo piacevole e raccomandabile.

⬤ Offre grandi spunti di riflessione sulla leadership, il lavoro di squadra e la diversità
⬤ guida pratica
⬤ narrazione relazionabile
⬤ altamente raccomandato per gli aspiranti leader
⬤ applicabile a vari aspetti della vita
⬤ scrittura eccezionale
⬤ apprendimento continuo enfatizzato.

Alcuni lettori potrebbero trovare la prospettiva militare meno relazionabile se non hanno esperienza militare.

(basato su 8 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Up Periscope: Putting Traditional Leadership in The Crosshairs

Contenuto del libro:

Esistono molti libri sulla leadership scritti dal punto di vista di ammiragli della Marina, generali della Marina e dell'Esercito e comandanti di ogni tipo. Ne ho letti molti e ne amo alcuni.

Questo libro non è scritto da quel punto di vista. La mia leadership è stata forgiata attraverso gli occhi di un arruolato di carriera. Sono stato avvicinato e incoraggiato, a partire dal mio secondo anno di servizio navale sui sottomarini, a "fare meglio e diventare un ufficiale".

Ho scelto più volte di rimanere un membro del servizio arruolato.

La mia visione dal periscopio è quella di un leader che si è reso conto dell'impareggiabile impatto sulla leadership di un arruolato anziano forte, quello che nel settore privato molti definirebbero un manager di medio livello o un direttore. Ogni organizzazione è una piramide, con poche persone al vertice, la maggior parte delle quali si trova all'ingresso o vicino alle posizioni di livello inferiore.

L'applicazione unica della leadership attraverso la lente laser di un Comandante in Capo è la seguente: solo un Comandante in Capo ha una completa relazionalità con la persona più giovane dell'organizzazione e può anche ottenere un faccia a faccia con l'Ammiraglio con breve preavviso. Quando ero nelle forze sottomarine, molto presto, sapevo di non essere motivato dal potere. Sapevo anche di essere un grande pensatore con grandi strategie di pensiero.

Avevo bisogno di costruire competenze in aree di talento e di avere l'autorità per realizzare queste idee. Ho costruito la mia società di consulenza intorno a questa visione e alla convinzione dell'influenza e dell'importanza critica di questi leader. Ora faccio consulenza e coaching a dirigenti di Fortune anni '50 e conduco discussioni con team leader entry-level.

Gli strumenti e la prospettiva del mio periscopio sono completamente unici, basati su questa esperienza e sul periodo trascorso in Gallup come consulente. Nel corso degli anni ho rispettato Gallup come marinaio dall'esterno, ma non avrei mai immaginato di trovarmi all'interno come consulente, diventando il loro consulente più quotato al mondo.

La combinazione di questa visione basata sui punti di forza, il sistema appreso sui sottomarini, la metodologia e il processo (in attesa di brevetto) diventeranno punti fermi nelle borse dei dirigenti e dei supervisori alle prime armi. Perché? Beh, non mi limito a ricordare cosa significhi pulire un bagno, ma lo faccio ancora di tanto in tanto.