Una squadra di leader: Dare a ogni membro la possibilità di assumersi la responsabilità, dimostrare iniziativa e ottenere risultati

Recensioni dei lettori

Il libro “Una squadra di leader” di Paul e Stew è ampiamente apprezzato per le sue intuizioni pratiche sulla leadership e sullo sviluppo dei team. Fornisce un approccio sistematico per trasformare i team in gruppi ad alte prestazioni e autogestiti. I lettori apprezzano l'esperienza reale degli autori e la chiarezza del modello di sviluppo dei team in cinque fasi. Sebbene molti trovino i contenuti coinvolgenti e praticabili, alcune recensioni menzionano uno stile di scrittura asciutto e un'eccessiva enfasi teorica che potrebbero non essere apprezzati da tutti. Ci sono anche dubbi sulla qualità di stampa del libro.

⬤ Spunti pratici e praticabili per la creazione di team ad alte prestazioni.
⬤ Il modello di sviluppo del team in cinque fasi fornisce un quadro chiaro.
⬤ Esempi e immagini coinvolgenti del mondo reale migliorano la comprensione.
⬤ Efficace per i leader che cercano di potenziare i loro team.
⬤ Altamente raccomandato sia per i leader nuovi che per quelli esperti, applicabile in vari settori.

⬤ Alcune recensioni indicano uno stile di scrittura asciutto e teorico.
⬤ Eccessiva dipendenza da modelli e concetti con una terminologia complessa.
⬤ Problemi di controllo della qualità della stampa hanno portato a lamentele sulla leggibilità.

(basato su 46 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

A Team of Leaders: Empowering Every Member to Take Ownership, Demonstrate Initiative, and Deliver Results

Contenuto del libro:

Ogni team ha bisogno di un leader, ma perché spesso pensiamo che il team appropriato sul posto di lavoro debba essere composto da un gioiello di lavoratore completato da un gruppo di obbedienti esecutori di ordini e yes men? E se la complementarità tra i membri del team non fosse data dall'abilità nello svolgere i compiti loro assegnati, ma dal modo in cui tutti utilizzano i loro punti di forza unici per condividere le conoscenze, spingere i limiti e guidare insieme la sfida che li attende? Il team di autori di Un team di leader vuole mostrare ai lettori come progettare, all'interno della propria organizzazione e delle proprie procedure di gestione, sistemi che alimentino il potenziale di leadership di ogni dipendente, non solo di quelli che sono stati segnalati come potenzialmente promuovibili.

I principi e le tecniche comprovate contenute in queste preziose pagine comprendono: - Il modello di sviluppo del team in cinque fasi che traccia la transizione dal team tradizionale a quello autodiretto - Le migliori pratiche di progettazione dei processi di team - Uno strumento di creazione del valore del team che consente ai membri di apprezzare l'importanza di ciò che contribuiscono ogni giorno - La gestione visiva - E altro ancora La chiave del successo della vostra azienda è la creazione di team di leader di successo che combinano i loro talenti e punti di forza individuali in un'unica, inarrestabile forza motrice. L'approccio fresco insegnato in questa guida indispensabile trasformerà gruppi passivi di persone eterogenee in team di leader efficaci che non sapevate di poter avere.