Una lente di trasformazione: L'approccio del leader aziendale esperto al cambiamento trasformazionale

Recensioni dei lettori

Il libro di Gary Burke “Una lente di trasformazione” fornisce preziose intuizioni sul cambiamento trasformativo, offrendo una guida pratica e sfatando i miti comuni associati ai processi di trasformazione. È apprezzato per la sua chiarezza, lo stile di scrittura coinvolgente e gli esempi di vita reale, che lo rendono accessibile sia ai neofiti che ai professionisti esperti nel campo del cambiamento organizzativo.

Il libro è perspicace, facile da leggere e fornisce consigli pratici e attuabili. Sfata i miti della trasformazione, presenta narrazioni coerenti e utilizza analogie e storie relazionabili. L'inclusione di codici QR per contenuti video aggiuntivi migliora l'esperienza di apprendimento. I lettori apprezzano la vasta esperienza dell'autore e il quadro pragmatico per affrontare le sfide della trasformazione.

Alcune recensioni suggeriscono che, mentre il libro fornisce una solida base per la comprensione della trasformazione, coloro che cercano strutture avanzate e mature potrebbero trovarlo carente. Si riconosce che la trasformazione rimane un argomento ambiguo, con meno metodologie consolidate rispetto alla gestione dei progetti.

(basato su 16 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

A Transformation Lens: The Savvy Business Leader's Approach to Transformational Change

Contenuto del libro:

IL CAMBIAMENTO TRASFORMAZIONALE È COMPLESSO. PER AVERE SUCCESSO DEVE ESSERE AFFRONTATO NEL MODO GIUSTO... E POTENZIALMENTE RISPARMIARE MILIONI.

Per evitare l'equivalente del Titanic in un programma di trasformazione, ci sono molte cose da tenere presenti che non sono visibili o ovvie.

Una lente di trasformazione" vi aiuta a schivare gli iceberg. Ricco di spunti preziosi e di esempi pratici, è una guida accessibile su come affrontare e navigare con successo nel percorso di trasformazione.

Leggetelo e scoprirete:

- Come affrontare le cause principali del fallimento della trasformazione e garantire il successo del programma.

- Cosa fare prima di rivolgersi a fornitori di soluzioni e consulenti e come evitare di essere sfruttati.

- Quali sono i componenti del percorso di trasformazione e come si integrano tra loro.

- Come evitare la riunione del consiglio di amministrazione in cui si deve discutere di come rimettere in piedi il programma di trasformazione.