Un successo con l'agile Spotify Framework: Squadre, Tribù e Capitoli - il primo passo verso Scrum e Kanban?

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Un successo con l'agile Spotify Framework: Squadre, Tribù e Capitoli - il primo passo verso Scrum e Kanban? (Alvar Lundberg)

Recensioni dei lettori

Riepilogo:

Le recensioni esprimono una forte insoddisfazione nei confronti del libro, sottolineando la mancanza di contenuti originali e la scarsa qualità. Molti utenti ritengono che il libro abbia un prezzo eccessivo e non fornisca approfondimenti di valore.

Vantaggi:

Alcuni utenti affermano che le informazioni sono accessibili, anche se non nuove o preziose.

Svantaggi:

Il libro viene descritto come una raccolta di informazioni disponibili pubblicamente, non offre nuovi spunti, è mal tradotto, contiene numerosi refusi ed è considerato eccessivamente costoso per il suo scarso contenuto.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Erfolgreich mit dem agilen Spotify Framework: Squads, Tribes und Chapters - der nchste Schritt nach Scrum und Kanban?

Contenuto del libro:

A differenza di framework o metodi come Scrum, Kanban, Less, Nexus, SAFe, DSDM (o come si chiamano gli evergreen dell'agilità), il cosiddetto “framework Spotify” non è un modello che un'organizzazione può copiare e implementare. È un esempio di un approccio di grande successo al tema dello “sviluppo agile del prodotto” e intende incoraggiare le organizzazioni a pensare e sviluppare da sole.

Questo è esattamente ciò che fa l'esperto consulente e coach agile Alvar Lundberg nel suo libro. Delinea gli elementi del framework di Spotify, ne spiega il background e mostra al lettore come affrontare la propria implementazione agile sulla base di queste considerazioni e intuizioni.

Non si concentra su metodi specifici, ma sul pensiero e sull'azione agile in quanto tale. Imparate a comprendere il modello Spotify e a utilizzarlo con successo per la vostra organizzazione e i vostri progetti.

Altre informazioni sul libro:

ISBN:9783751978484
Autore:
Editore:
Rilegatura:Copertina morbida

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Ultima modifica: 2024.11.08 20:28 (GMT)