Un magnifico viaggio verso l'eccellenza: Sedici anni di Six SIGMA alla Cummins Inc.

Recensioni dei lettori

Il libro è una guida pratica che spiega l'applicazione delle curve S nell'implementazione di Six Sigma, fornendo esempi reali e casi di studio, rivolti principalmente agli implementatori di lean Six Sigma in vari contesti.

Il libro offre esempi rilevanti e reali e un approccio completo basato su casi di studio. È particolarmente prezioso per coloro che sono coinvolti nell'implementazione di Six Sigma e fornisce spunti che possono essere applicati in organizzazioni complesse. L'inclusione di interviste ai leader aggiunge profondità alla comprensione del processo.

Alcuni lettori potrebbero ritenere che manchi un'elaborazione approfondita del concetto di curva S al di là del contesto Six Sigma e che il libro potrebbe avere approfondimenti più dettagliati su applicazioni più ampie.

(basato su 3 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

A Magnificent Journey to Excellence: Sixteen Years of Six SIGMA at Cummins Inc.

Contenuto del libro:

Questo libro presenta un modello di successo della trasformazione organizzativa. Il quadro del modello comprende una serie di curve a S (curve di maturità) di attività di pianificazione ed esecuzione scaglionate nel tempo. Il modello è illustrato attraverso la descrizione e l'analisi di un programma Six Sigma di trasformazione aziendale globale, durato due decenni e di grande successo, presso una società Fortune 200: Cummins, Inc. Le lezioni apprese dal modello e dal caso aziendale sono completamente trasferibili ad altri contesti di trasformazione della cultura organizzativa, del miglioramento e dell'innovazione.

Questo libro perspicace:

- Documenta un resoconto di prima mano di una trasformazione di successo. Gli autori spiegano in modo esauriente cosa è stato realizzato e le lezioni apprese da 16 anni di implementazione di Six Sigma alla Cummins.

- funge da punto di riferimento per le organizzazioni interessate a perseguire principalmente una trasformazione di miglioramento continuo e, più in generale, per altri tipi di trasformazione.

- Include interviste sostanziali a dieci leader chiave e ad altre persone che hanno reso possibile la trasformazione.

- Aiuta le organizzazioni a ridurre i tempi complessivi della trasformazione. La documentazione di una trasformazione fornisce un modello per pensare alla maturità della trasformazione dell'organizzazione nel tempo e per pianificarla.

- Riconosce il lavoro di migliaia di persone coinvolte nella trasformazione di un'azienda globale. Le interviste forniscono prospettive straordinarie non solo da parte dei dirigenti che hanno avviato e sostenuto il programma di trasformazione, ma anche da parte dei partecipanti al programma che, grazie ad esso, sono cresciuti come manager e leader nella loro carriera.

In sostanza, questo libro aiuta i manager e i dirigenti all'inizio della carriera a vedere il quadro più ampio della trasformazione aziendale, soprattutto nel tempo. Questo li aiuta a essere manager e dirigenti migliori e, soprattutto, li aiuta a pianificare meglio e ad accelerare le loro traiettorie di carriera. Infine, il libro descrive una visione delle possibilità. Descrive un successo chiaro e duraturo, i passi da compiere per raggiungerlo e la misurazione dei progressi. Il risultato vi dà la certezza che una trasformazione di successo è possibile e che vale la pena di impegnarsi.