Un approccio di gestione del rischio alla continuità operativa: Allineare la continuità operativa alla governance aziendale

Recensioni dei lettori

Il libro offre una comprensione completa del Business Continuity Management (BCM) e della sua relazione con il Risk Management, con esempi reali e una buona struttura, anche se presenta alcune difficoltà di lettura e incongruenze.

Ben strutturato, completo di esempi reali, applicabile sia ai professionisti della Business Continuity che a quelli della continuità dei servizi IT, include un glossario completo.

Linguaggio difficile per i non madrelingua, piccole incongruenze e riferimenti interrotti, mancanza di illustrazioni e di una numerazione dettagliata delle voci.

(basato su 5 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

A Risk Management Approach to Business Continuity: Aligning Business Continuity with Corporate Governance

Contenuto del libro:

La prima guida pratica per integrare la gestione del rischio, la gestione della continuità operativa e la governance aziendale da parte di due pionieri del BCM di fama mondiale che hanno fatto parte del team del British Standards Institution (BSI) che ha creato uno standard britannico e internazionale per la gestione del rischio. Il Dipartimento della Sicurezza Nazionale degli Stati Uniti (DHS) sta attualmente sviluppando standard di preparazione ai disastri per le aziende. Il DHS sta incorporando il linguaggio della British Standards Institution (BSI) perché "fornisce un approccio alla continuità aziendale basato sui sistemi di gestione e integra le discipline e i processi di gestione del rischio". I due autori di questo testo ormai classico del settore sono stati direttamente coinvolti nello sviluppo degli standard BSI. Qui vi propongono un distillato della loro esperienza mondiale nell'integrazione delle discipline della gestione del rischio e della continuità operativa. Questa guida pratica è approvata da:

* Il Business Continuity Institute

* L'Istituto per la gestione del rischio

* Disaster Recovery Institute International Include numerose caratteristiche utili:

* Obiettivi, sommari e bibliografie dei capitoli; grafici, moduli di esempio, liste di controllo in tutto il testo.

* Numerosi casi di studio, in riquadri, tratti da aziende di tutto il mondo, tra cui Regno Unito, Stati Uniti, Europa, Australia, Asia, ecc.

* Inserti in scatola che riassumono i concetti chiave.

* Glossario di 150 termini di gestione del rischio e continuità aziendale

* Argomenti attuali, tra cui la gestione degli stakeholder, la gestione dei fornitori, l'outsourcing, il fattore umano, il recupero tecnologico e la comunicazione, sia interna che esterna.

* Ampia gamma di sfide, tra cui interruzioni della catena di approvvigionamento, attacchi ai media e ai marchi, contaminazione e ritiro dei prodotti, minacce di bombe, minacce chimiche e biologiche, ecc.

* Istruzioni per progettare/eseguire esercizi di squadra con giochi di ruolo per provare gli scenari.

* Guida allo sviluppo di un piano di continuità aziendale, compresa un'analisi dell'impatto sul business.

* Ideale per corsi di laurea, MBA, certificati e programmi di formazione aziendale; in uso in oltre 50 campus in tutto il mondo.

* Materiale per l'istruttore su CD, comprese le diapositive in PowerPoint e il programma del corso di 12 settimane con schemi e note delle lezioni, quiz, compiti di lettura, argomenti di discussione e progetti.

* Gli autori vantano una vasta esperienza internazionale in tutti gli aspetti della gestione del rischio e della continuità operativa, avendo lavorato con organizzazioni in un totale di 50 Paesi. Il messaggio degli autori è che la gestione del rischio è diventata uno strumento strategico per la gestione di tutti i rischi all'interno di un'organizzazione e che il BCM costituisce un ulteriore strumento importante in un programma di gestione del rischio molto più ampio e coordinato.

Si tratta ora di discipline complementari che devono essere comprese e supportate dall'intera organizzazione, compresi amministratori delegati, direttori, direttori non esecutivi, risk manager, continuity manager, revisori interni ed esterni, responsabili degli investimenti, responsabili della conformità, direttori finanziari, responsabili delle risorse umane, project manager, enti normativi, formatori aziendali e altri stakeholder. Dopo aver discusso la relazione tra la gestione del rischio e il BCM, gli autori accompagnano il lettore attraverso il ciclo di gestione della continuità operativa: come comprendere l'organizzazione e la sua cultura; le strategie di continuità; come sviluppare e implementare una risposta di continuità operativa, compreso lo sviluppo di un'analisi dell'impatto sul business; costruire e radicare una cultura della continuità operativa; testare/esercitare un piano, insieme a benchmarking, manutenzione e audit. "Questo libro è una lettura obbligata per quei senior manager, risk manager e continuity manager che hanno la lungimiranza di vedere sia le nuove opportunità che le nuove responsabilità della gestione della continuità operativa". - George J. Mitchell, presidente di DLA Piper Rudnick Gray Cary; ex leader della maggioranza del Senato e senatore degli Stati Uniti per il Maine.