Un'analisi grafo-teorica degli effetti della struttura organizzativa sulle reti sociali dei dipendenti

Titolo originale:

A Graph Theoretic Analysis of the Effects of Organizational Structure on Employee Social Networks

Contenuto del libro:

È stata utilizzata una tecnica di simulazione per studiare l'impatto della struttura organizzativa sulla rete sociale di un'organizzazione. Simulando il personale di un'organizzazione come vertici di un grafo e l'invecchiamento dell'azienda come invecchiamento dello stesso grafo, è stata realizzata la maturazione di un'organizzazione.

La lunghezza del percorso caratteristico del grafo è stata misurata dopo ogni anno, restituendo una distanza organizzativa media ottimistica. I risultati includono la scoperta che, in base a questo modello, la lunghezza del percorso caratteristico di un'organizzazione può diminuire di oltre il 50% in un periodo di 20 anni, considerando i bordi di tutti i punti di forza. È stata poi eseguita una serie di ricerche casuali per misurare la capacità di un individuo di cercare informazioni.

Un aspetto importante di questa ricerca è la differenza tra la rete sociale di un'organizzazione partizionata e quella di un'organizzazione non partizionata. Un'organizzazione suddivisa è definita come un'organizzazione in cui il personale è limitato a comunità più piccole durante la carriera.

In questo modello, la suddivisione dell'organizzazione riduce del 6% la distanza da percorrere quando si cerca all'interno di una comunità più piccola, mentre aumenta del 12% la distanza da percorrere quando si cerca all'interno di una comunità più grande. Questo aspetto deve essere considerato insieme alle esigenze di flusso di informazioni dell'organizzazione quando si struttura un'organizzazione.