Un'analisi di Leading Change di John P. Kotter

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Titolo originale:

An Analysis of John P. Kotter's Leading Change

Contenuto del libro:

Leading Change di John P. Kotter: Why Transformation Efforts Fail è un classico della letteratura economica e un esempio di analisi e valutazione di alto livello.

Nel pensiero critico, l'analisi riguarda la sequenza e le caratteristiche degli argomenti. Se combinata con la valutazione dei punti di forza e di debolezza di un argomento, fornisce la base perfetta per comprendere le strategie e la direzione aziendale. Kotter ha applicato queste competenze alle proprie esperienze di coaching di grandi e piccole imprese attraverso cambiamenti volti a migliorarne le prestazioni.

La conclusione di Kotter era semplice: le trasformazioni non riuscite sono di solito il risultato di decisioni manageriali sbagliate. Secondo il suo punto di vista, non è sufficiente che i dirigenti abbiano capacità manageriali. È necessaria una forte leadership e un processo chiaro che possa essere utilizzato da tutti i tipi di aziende e organizzazioni, indipendentemente dal settore in cui operano.

Guardando ai propri successi e ai propri fallimenti, Kotter ha usato le sue capacità analitiche per comprendere la sequenza e le caratteristiche degli argomenti rilevanti, prima di valutarne i punti di forza e distillarli per identificare gli errori comuni che i manager commettono quando cercano di implementare il cambiamento. Questa applicazione pratica di due abilità fondamentali del pensiero critico gli ha permesso di sviluppare un modello a otto fasi per il successo della trasformazione organizzativa, un modello ancora ampiamente utilizzato a distanza di vent'anni.