Un'analisi delle competenze fondamentali dell'azienda di C.K. Prahalad e Gary Hamel

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Titolo originale:

An Analysis of C.K. Prahalad and Gary Hamel's the Core Competence of the Corporation

Contenuto del libro:

C. K.

Prahalad e Gary Hamel nel 1990 The Core Competence of the Corporation ha contribuito a ridefinire le idee tradizionali di strategia gestionale. Lo ha fatto concentrando le aziende su una delle abilità chiave del pensiero critico: la valutazione. Nel pensiero critico, la valutazione consiste nel giudicare i punti di forza e di debolezza delle argomentazioni, valutandone il ragionamento e la pertinenza o l'adeguatezza delle prove utilizzate.

Per Prahalad e Hamel, le aziende potrebbero ottenere un vantaggio competitivo valutando se stesse: i propri punti di forza e di debolezza. Valutando con sensibilità le competenze di base - la conoscenza collettiva all'interno dell'organizzazione che la distingue dalle altre aziende - potrebbero indirizzare gli sforzi e le risorse con un focus strategico.

Per Prahalad e Hamel, i manager devono essere in grado di identificare e valutare le competenze uniche della loro azienda e le tecnologie che la distinguono dalle altre. La capacità di coordinare questi elementi definisce la forza competitiva di un'azienda e la sua capacità di adattarsi rapidamente alle nuove sfide.

Come hanno dimostrato Prahalad e Hamel nei loro casi di studio, l'abilità di pensiero critico della valutazione - sapere cosa si fa meglio, quanto bene lo si fa e come si può migliorare - è assolutamente fondamentale per rimanere davanti alla massa.