Trovare il tempo per guidare: Sette pratiche per liberare un potenziale straordinario

Recensioni dei lettori

Finding Time to Lead è un libro molto apprezzato sulla leadership che fornisce strumenti pratici e strutture adatte ai leader di tutti i livelli, non solo agli amministratori delegati. Il libro enfatizza la crescita personale, la leadership autentica e la creazione di abitudini d'impatto, rendendolo una lettura stimolante e accessibile. Mentre la maggior parte delle recensioni ne elogia le intuizioni e lo stile di scrittura, alcune critiche sottolineano problemi con il linguaggio usato nel libro.

⬤ Offre strumenti pratici e quadri di riferimento per la leadership applicabili a tutti i livelli.
⬤ Stile di scrittura coinvolgente e accessibile che rende le idee complesse facili da capire.
⬤ Messaggi ispiratori e motivazionali che incoraggiano la crescita personale e l'autenticità.
⬤ Contiene esempi e storie relazionabili che migliorano la comprensione.
⬤ Fornisce un kit di strumenti per integrare le pratiche nella leadership quotidiana.
⬤ Adatto sia ai professionisti del settore che a coloro che ricoprono ruoli di leadership meno formali.

⬤ Una recensione menziona problemi con il linguaggio usato nel libro, suggerendo che potrebbe non essere adatto a tutti i lettori.
⬤ Alcuni utenti hanno espresso il desiderio di approfondire alcune aree, in particolare le sfide specifiche della leadership.
⬤ Potenzialmente considerato meno rilevante per chi non ricopre ruoli di leadership.

(basato su 30 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Finding Time to Lead: Seven Practices to Unleash Outrageous Potential

Contenuto del libro:

Se avete difficoltà a trovare il tempo nella vostra giornata per fare le "cose da leader" che sapete di dover fare, questo libro è per voi.

Che siate un amministratore delegato, un manager o un singolo collaboratore che vuole fare la differenza, Finding Time to Lead vi fornirà prospettive e strumenti per massimizzare la vostra capacità di leadership.

Attingendo a oltre vent'anni di esperienza a fianco di leader di nuove organizzazioni e di nuovi leader di aziende consolidate, Leslie Peters offre un quadro di turni, pratiche e strumenti chiari e concisi per mettervi sulla corsia preferenziale per diventare il leader che volete essere.

Cosa serve per essere un buon leader? Esistono scorciatoie? Come si può dare priorità al tempo limitato che si ha a disposizione per tutte queste "cose da leader"? A cosa dovreste dedicare il vostro tempo per costruire una cultura in grado di attrarre e mantenere persone eccellenti?

Imparerete a conoscere cinque specifiche abilità che formano i grandi leader:

⬤ Identificare e accedere rapidamente ai luoghi potenti da cui proviene il vostro lavoro migliore;

⬤ Interagire produttivamente con gli altri per costruire il tipo di fiducia che porta all'impegno, alla collaborazione e all'innovazione;

⬤ Guidare con fiducia attraverso il cambiamento;

⬤ Privilegiare il vostro tempo per avere il massimo impatto sulla cultura aziendale;

⬤ Liberare il potenziale straordinario della vostra azienda e dei suoi dipendenti.

La leadership non è ciò che si fa, ma ciò che si è. Quando si adotta questo approccio alla leadership, è facile trovare il tempo per guidare.