Trasformazione digitale: Una struttura strategica per l'implementazione

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Titolo originale:

Digital Transformation: A Strategic Structure for Implementation

Contenuto del libro:

Con l'avvento delle tecnologie digitali, la società si sta rimodellando radicalmente. Nell'ultimo decennio, le tecnologie digitali hanno portato cambiamenti fondamentali nell'industria e nell'ambiente commerciale. I cambiamenti socioeconomici e industriali olistici sono il risultato di aspetti tecnologici generali della trasformazione digitale, che sono rari e hanno capacità intrinseche di auto-trasformazione per portare benefici a lungo termine in tutto l'ambiente aziendale globale. Dopo la macchina a vapore, il generatore elettrico e la macchina da stampa, il recente sviluppo della trasformazione digitale ha creato un'opportunità con un'ampia influenza sostenibile e incrementale per il cambiamento e il rinnovamento. Tuttavia, la differenza più importante tra la trasformazione digitale e le precedenti tecnologie di uso generale come i motori a vapore e i generatori elettrici è il ritmo di penetrazione della tecnologia in tutto il mondo. Per far fronte alla velocità accelerata della digitalizzazione globale, il processo di trasformazione digitale deve essere accettato, adottato e adattato in tutta la società e l'impresa utilizzando una strategia multidimensionale. Questo libro illustra una struttura strategica che comprende le sfide digitali per le industrie, l'applicabilità della trasformazione digitale, il quadro della trasformazione digitale, le persone e la struttura organizzativa, le attività di fornitura delle capacità e i benefici del ciclo di vita.

In che modo le aziende abbracceranno la trasformazione digitale? Come formuleranno le organizzazioni una strategia di trasformazione digitale? Come investiranno nelle tecnologie digitali? Per rispondere a queste domande, è necessario creare una struttura strategica in grado di fornire linee guida alle aziende per creare un quadro di riferimento per la trasformazione digitale che includa strategia, processi, governance e finanziamenti. La crescita esponenziale della capacità dei dati (di archiviazione, di processo e di comunicazione) dovuta alla rapida digitalizzazione ha creato infinite opportunità e dimensioni diverse per le imprese. Le piattaforme digitali hanno reso possibili modelli di business alternativi, decostruendo le tradizionali catene del valore. I concetti agili guidati dal design thinking hanno portato prospettive innovative in un ambiente di sconvolgimento senza limiti.

Per gestire un'azienda in modo sostenibile e più consapevole, l'adozione di una piattaforma digitale con una strategia adeguata è l'unica opzione possibile. Gli obiettivi e le strategie di trasformazione digitale (DX) devono essere in linea con gli obiettivi aziendali. La struttura strategica spiegata nel libro è un quadro globale che può essere adottato da qualsiasi organizzazione profit o non profit. Come qualsiasi altro processo di trasformazione, la trasformazione digitale ha creato una tensione strutturale tra vecchio e nuovo. In questa tensione, i dipendenti giocano un ruolo importante e la loro chiarezza di pensiero rispetto al processo di trasformazione è di fondamentale importanza. Per superare questa tensione, le aziende devono orientarsi come organizzazioni che apprendono, in grado di offrire opportunità di crescita in un ambiente ambiguo, abbracciato da un ecosistema digitale. Il libro spiega come la tensione strutturale tra vecchio e nuovo possa essere mitigata coinvolgendo efficacemente tutte le parti interessate nel processo di trasformazione.