Trasformazione digitale del business: Come le aziende affermate sostengono il vantaggio competitivo da oggi al futuro

Recensioni dei lettori

Il libro “Digital Business Transformation” di Nigel Vaz fornisce indicazioni su come le organizzazioni possono adattarsi e prosperare in un panorama digitale in rapida evoluzione. Sottolinea la necessità per le aziende consolidate di evolvere le proprie strategie, capacità e culture per rimanere competitive. Il testo si basa sulla vasta esperienza dell'autore e comprende vari quadri di riferimento, casi di studio e consigli pratici per i leader che devono affrontare la trasformazione digitale.

⬤ Fornisce una grande quantità di informazioni e spunti pratici per la trasformazione digitale.
⬤ Contiene numerosi casi di studio ed esempi, che rendono i concetti applicabili e relazionabili.
⬤ Incoraggia i leader a creare culture organizzative adattabili.
⬤ Altamente raccomandato per i dirigenti di livello C che gestiscono gli sforzi di trasformazione.
⬤ Scrittura accessibile, sebbene esistano alcune complessità.

⬤ Lo stile di scrittura può essere percepito come oscuro ed eccessivamente complesso da alcuni lettori.
⬤ Alcune parti del libro potrebbero beneficiare di una maggiore chiarezza e allineamento dei concetti, in particolare in relazione a specifici framework.
⬤ Il cambiamento viene enfatizzato come difficile per le organizzazioni consolidate, il che potrebbe scoraggiare alcuni lettori.

(basato su 10 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Digital Business Transformation: How Established Companies Sustain Competitive Advantage from Now to Next

Contenuto del libro:

La trasformazione digitale del business è un tema di grande attualità e Publicis Sapient aiuta a trasformare digitalmente le aziende dei clienti da 30 anni.

Questo libro spiega come combinare strategia, esperienza, ingegneria, dati e agilità per produrre risultati di business digitali più forti. Il libro includerà esempi di sfide affrontate da organizzazioni di fama mondiale per determinare se intendono difendersi, differenziarsi o distruggersi e capire quale approccio produrrà risultati di successo, nel breve, medio e lungo termine, e come i leader possono de-costruire il processo decisionale a tutti i livelli di un'organizzazione una volta intrapreso questo viaggio.