Trasformare l'organizzazione goffa: Abilità di leadership pragmatica per rompere l'inerzia

Recensioni dei lettori

Il libro “Transforming the Clunky Organization” di Sam Bacharach è molto apprezzato per il suo approccio pragmatico alla leadership organizzativa, che offre spunti praticabili per superare l'inerzia in aziende di ogni dimensione. Il libro è ricco di esempi reali, strategie di innovazione e domande di autovalutazione che aiutano i leader a valutare e migliorare le loro organizzazioni. Sebbene il libro sia particolarmente utile per i leader aziendali, è anche una risorsa preziosa per i giovani professionisti e i manager che cercano una guida per navigare nelle complesse dinamiche organizzative.

⬤ Offre spunti pratici e praticabili per superare l'inerzia organizzativa.
⬤ Fornisce esempi di vita reale in vari settori.
⬤ Contiene un quadro utile per l'autovalutazione e la riflessione.
⬤ Un equilibrio tra conoscenza, strategia e arguzia, che lo rende una lettura coinvolgente.
⬤ È rilevante sia per le aziende consolidate che per le startup, così come per i giovani professionisti.

⬤ Alcuni lettori potrebbero trovarlo orientato principalmente alle aziende più affermate, limitando potenzialmente la sua applicabilità alle startup molto piccole.
⬤ Nonostante l'efficacia, alcuni “residui organizzativi goffi e miopi” potrebbero rimanere anche dopo aver implementato le strategie descritte.

(basato su 12 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Transforming the Clunky Organization: Pragmatic Leadership Skills for Breaking Inertia

Contenuto del libro:

Le organizzazioni, come le persone, si bloccano! Rimangono intrappolate in routine e processi e ricadono nelle vecchie abitudini. Questo è il pericoloso periodo di inerzia, quello che precede il fallimento, quando le organizzazioni mostrano segni di lentezza.

In Transforming the Clunky Organization Samuel B. Bacharach specifica perché le organizzazioni cadono in schemi di inerzia e dettaglia le abilità critiche di leadership pragmatica di cui i leader hanno bisogno per recuperare lo slancio organizzativo. Da Alfred Sloan, a Lee Iacocca, a Lou Gerstner, a Indra Nooyi, a Steve Jobs, a Jeff Bezos, Bacharach sostiene che le loro capacità di leadership pragmatica hanno fatto sì che le loro organizzazioni non rimanessero intrappolate nella stagnazione dell'inerzia. Bacharach si avvale di casi illustrati per identificare le tendenze e l'inerzia delle organizzazioni in un'ampia gamma di settori commerciali, tra cui la tecnologia, la finanza, le banche, l'intrattenimento domestico e la vendita al dettaglio. Le illustrazioni sono tratte da organizzazioni come Amazon, Apple, Borders, Merrill Lynch, Nintendo, Starbucks e Unilever, tra le tante.

Bacharach sostiene che per realizzare il proprio potenziale, le organizzazioni devono essere costantemente impegnate in due attività. La prima è la scoperta: i leader organizzativi devono esplorare continuamente nuove opportunità e trasferire le nuove intuizioni in nuovi prodotti, processi e direzioni. La seconda è la realizzazione: i leader organizzativi devono essere in grado di mobilitare il sostegno per le idee, sostenere e portare avanti queste idee e ottenere risultati. Una scoperta e una realizzazione di successo consentono alle organizzazioni di prosperare veramente e di soddisfare continuamente il loro potenziale.

Questo libro, che fa seguito a The Agenda Mover, il primo libro della serie BLG Pragmatic Leadership, offre una tabella di marcia per i singoli leader a tutti i livelli per creare l'agilità e la sinergia necessarie per un flusso continuo e organizzato di informazioni e per il movimento delle idee. Le organizzazioni "goffe" hanno bisogno di leader che siano esploratori e innovatori nella fase di scoperta e mobilitatori e sostenitori per fornire soluzioni. Transforming the Clunky Organization fornisce le chiavi per i comportamenti necessari che consentono ai leader di rompere l'inerzia e promuovere l'agilità.

Questo libro è destinato ai leader a tutti i livelli delle organizzazioni, ai consulenti per la gestione del cambiamento e ai professori delle scuole di business.