Trasformare i leader tossici

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Titolo originale:

Transforming Toxic Leaders

Contenuto del libro:

A differenza di altri libri scritti sui leader tossici, questo libro si scontra con l'idea predominante che i leader tossici siano cattivi e distruttivi per le loro aziende.

L'autore sostiene piuttosto che anche i leader altamente produttivi hanno alcune qualità tossiche al centro della loro storia di successo. Il libro reindirizza la conversazione sulla tossicità in una direzione più produttiva, in quanto i leader tossici non sono visti solo come cattivi e passivi, ma sono anche considerati come potenziali risorse, innovatori e ribelli.

Partendo dalla premessa che la tossicità è un dato di fatto della vita aziendale, il libro fornisce alle organizzazioni un modello e un progetto sui vantaggi che si possono ottenere da un'abile anticipazione, controllo e gestione dei leader problematici e difficili. A differenza delle organizzazioni disfunzionali che ignorano la tossicità o si soffermano sull'impatto distruttivo percepito dei leader tossici, le aziende di successo elaborano strategie innovative e ricche di risorse per trasformare i deficit apparenti in opportunità.