Tirare fuori il meglio dalle persone: Come applicare il sorprendente potere del rinforzo positivo, terza edizione

Recensioni dei lettori

Il libro è molto apprezzato per il suo approccio scientifico alla gestione e alla leadership, che fornisce strategie basate su prove di efficacia che possono essere applicate in vari contesti. È considerato una risorsa preziosa per comprendere la psicologia alla base delle tecniche di gestione efficaci. Sebbene alcune recensioni menzionino problemi di lunghezza e ridondanza, nel complesso il libro riceve forti raccomandazioni da parte di diversi gruppi di utenti.

⬤ Fornisce una solida base scientifica per le tecniche di gestione.
⬤ Strategie pratiche e applicabili per leader e manager.
⬤ Utile per un'ampia gamma di contesti, compresi gli affari e l'istruzione.
⬤ Consigliato come lettura essenziale per migliorare le capacità di leadership.
⬤ Aiuta a migliorare la comunicazione e le prestazioni dei team.
⬤ Molti lettori lo hanno trovato trasformativo e d'impatto in scenari di vita reale.

⬤ Alcuni hanno trovato il libro troppo lungo e ripetitivo, suggerendo che potrebbe essere più conciso.
⬤ I capitoli iniziali possono essere tecnici e privi di esempi pratici, il che li rende più difficili da leggere.
⬤ Alcuni lettori hanno auspicato un maggior numero di storie di successo reali che mettessero in evidenza il rinforzo positivo.

(basato su 57 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Bringing Out the Best in People: How to Apply the Astonishing Power of Positive Reinforcement, Third Edition

Contenuto del libro:

Massimizzare le prestazioni dei dipendenti con questa edizione aggiornata del classico bestseller.

In Bringing Out the Best in People: How to Apply the Astonishing Power of Positive Reinforcement, Aubrey Daniels, rinomato leader di pensiero ed esperto di ambienti di lavoro riconosciuto a livello internazionale, analizza il rapido cambiamento dell'ambiente di lavoro odierno, fornendo un aggiornamento tempestivo del suo libro fondamentale sulla gestione delle prestazioni.

Daniels, uno dei principali oratori e scrittori nel campo delle prestazioni umane, da quasi 40 anni lavora con le organizzazioni per applicare strumenti e principi comportamentali scientificamente fondati per affrontare efficacemente i problemi del luogo di lavoro, in particolare per quanto riguarda la gestione, la leadership, la cultura, l'innovazione, la sicurezza, il coinvolgimento e la collaborazione.

Come applicare il sorprendente potere del rinforzo positivo” presenta le strategie collaudate di Daniels che sono state adottate con successo da centinaia di organizzazioni in tutto il mondo, dalle start-up alle aziende Fortune 100, e fornisce istruzioni passo dopo passo e pratiche positive per aiutarvi a implementare e sostenere il cambiamento positivo.

Con una base comportamentale e nuovi capitoli sul coinvolgimento dei dipendenti e sull'impatto dell'aumento esponenziale della tecnologia, quest'ultima edizione presenta tutti i nuovi esempi, approcci aggiornati ai sistemi di riconoscimento e ricompensa efficaci, suggerimenti per stimolare e promuovere l'innovazione e la creatività e modi produttivi per abbracciare e responsabilizzare la forza lavoro multigenerazionale, compresi i Millennial e le generazioni future.

Questo aggiornamento tempestivo affronta i cambiamenti dell'ambiente di lavoro contemporaneo, fornendo istruzioni passo dopo passo e pratiche collaudate che sono state adottate dai clienti di Daniels in tutto il mondo, dalle startup alle aziende Fortune 100. Imparate a:

- Creare sistemi di riconoscimento e di ricompensa efficaci, che siano in grado di rafforzare positivamente i dipendenti.

- Stimolare l'innovazione e la creatività in modi nuovi e stimolanti.

- Comprendere la fluency come un modo efficiente per ridurre i costi di formazione e aumentare l'efficacia della formazione per tutti i dipendenti.

- Coinvolgere i dipendenti in modo da migliorare le prestazioni e rafforzare la cultura.

- Motivare e responsabilizzare la forza lavoro multigenerazionale.

- Comprendere e modellare il modo in cui la tecnologia influisce sul comportamento dei dipendenti, in meglio e in peggio.