Testa, cuore e budella: Come le migliori aziende al mondo sviluppano leader completi

Recensioni dei lettori

Il libro offre spunti di riflessione sulla leadership moderna, sottolineando l'equilibrio tra testa, cuore e pancia per una leadership efficace. È stato accolto positivamente da molti lettori per la sua guida pratica e i suoi contenuti relativi, anche se alcuni lo ritengono eccessivamente astratto o orientato a fini commerciali.

I lettori apprezzano lo stile coinvolgente del libro, le intuizioni pratiche e la sua rilevanza per le sfide contemporanee della leadership. Molti ritengono che offra un quadro prezioso per sviluppare un approccio alla leadership più olistico, bilanciando la compassione con le capacità analitiche.

Alcuni recensori hanno criticato lo stile di scrittura, ritenendolo simile a materiale di marketing, mentre altri hanno trovato il contenuto troppo astratto o ripetitivo. Alcuni lettori hanno anche espresso il desiderio di avere una bibliografia più completa a supporto dei concetti presentati.

(basato su 17 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Head, Heart and Guts: How the World's Best Companies Develop Complete Leaders

Contenuto del libro:

Questo libro rivela le tre capacità più importanti che i leader devono dimostrare oggi: la capacità di definire una strategia, di entrare in empatia con gli altri e di assumersi dei rischi, il tutto allo stesso tempo.

In Head, Heart, and Guts, gli esperti di leadership David Dotlich, Peter Cairo e Stephen Rhinesmith - che insegnano e allenano amministratori delegati e team esecutivi in tutto il mondo - sostengono che per avere successo in un mondo complesso, matriciale e in rapida evoluzione, i leader "interi" devono definire la strategia, sviluppare relazioni di fiducia con gli altri e fare costantemente la cosa giusta in base ai valori personali. I leader "parziali", spesso frutto di programmi esecutivi tradizionali, possono avere successo nel breve periodo, ma le loro aziende perdono nel tempo.

Ricco di casi di studio di aziende come Bank of America, Johnson & Johnson, Novartis e UBS, Head, Heart, and Guts illustra i passi e le azioni specifiche per i leader che vogliono superare la loro "zona di comfort per la leadership" e un piano d'azione per le aziende che vogliono andare oltre lo sviluppo della leadership già sperimentato per sviluppare leader "interi" lungo tutta la loro pipeline di leadership.