Tempo, talento, energia: Superare i vincoli organizzativi e liberare il potere produttivo del vostro team

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce spunti preziosi sul comportamento organizzativo e sulla gestione efficace dei talenti, sottolineando la necessità di snellire le organizzazioni e di prevenire la complessità. Sebbene offra un quadro chiaro per l'azione e sia coinvolgente per coloro che sono coinvolti nella gestione dei team, alcuni lettori lo hanno trovato di alto livello e privo di modelli specifici. Nel complesso, il libro è stato apprezzato per i suoi concetti pratici e le sue applicazioni reali.

⬤ Coinvolgente e stimolante
⬤ fornisce un chiaro quadro di riferimento per l'azione
⬤ offre preziose intuizioni sul comportamento organizzativo
⬤ aiuta a migliorare la produttività
⬤ attinge alla ricca esperienza degli autori
⬤ incoraggia una gestione efficace dei talenti e delle risorse.

⬤ Alcuni lettori l'hanno trovato di livello troppo alto e privo di modelli specifici
⬤ altri l'hanno definito platonico e deludente
⬤ alcuni esempi sono stati considerati datati o meno rilevanti
⬤ occasionali problemi tecnici con i materiali supplementari.

(basato su 35 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Time, Talent, Energy: Overcome Organizational Drag and Unleash Your Team's Productive Power

Contenuto del libro:

Gestione delle risorse più scarse

I leader aziendali sanno che la chiave del successo competitivo è una gestione intelligente delle risorse scarse. Ecco perché le aziende allocano il loro capitale finanziario con tanta attenzione. Ma oggi il capitale è economico e abbondante e non è più una fonte di vantaggio. Le risorse veramente scarse sono il tempo, il talento e l'energia delle persone che fanno parte dell'organizzazione, risorse che troppo spesso vengono sprecate. Ci sono molti consigli su come gestirle, ma la maggior parte si concentra sulle azioni individuali. Ciò che serve davvero sono soluzioni organizzative in grado di liberare tutta la potenza produttiva di un'azienda e di consentirle di superare i concorrenti.

Partendo dal famoso articolo della Harvard Business Review “Your Scarcest Resource”, Michael Mankins ed Eric Garton, esperti di Bain & Company in progettazione ed efficacia organizzativa, presentano nuove ricerche su come liberare il tempo, il talento e l'energia delle persone e liberare la potenza produttiva della vostra organizzazione. Identificano le cause specifiche del freno organizzativo - l'insieme di fattori istituzionali che rallentano le cose, riducono la produzione e prosciugano l'energia delle persone - e poi offrono un quadro pragmatico su come i manager possono superarlo. Con consigli pratici per l'utilizzo del quadro di riferimento ed esempi approfonditi di come le migliori aziende gestiscono il tempo, il talento e l'energia delle loro persone con la stessa disciplina con cui gestiscono il loro capitale finanziario, questo libro mostra ai manager come creare un circolo virtuoso di alte prestazioni.