Talento, strategia, rischio: come gli investitori e i consigli di amministrazione stanno ridefinendo le TSR

Recensioni dei lettori

Il libro “Talent, Strategy, Risk: How Investors and Boards Are Redefining TSR” (Talento, strategia, rischio: come gli investitori e i consigli di amministrazione stanno ridefinendo il TSR) sottolinea l'importanza critica del talento nelle discussioni dei consigli di amministrazione delle società. Gli autori sostengono la necessità di concentrarsi sulla gestione dei talenti, compresa la successione del CEO e la valutazione delle prestazioni dei dirigenti. Il libro presenta spunti e insegnamenti praticabili per i consigli di amministrazione, rendendolo una lettura preziosa per i membri del consiglio, soprattutto prima dei ritiri strategici.

⬤ Focalizzato sull'importanza del talento
⬤ fornisce spunti praticabili per i consigli di amministrazione
⬤ messaggio coerente da parte dell'autore Ram Charan
⬤ consegna tempestivamente contenuti di valore
⬤ utile per le sessioni di pianificazione strategica.

Potrebbe essere troppo incentrato sul talento a scapito di altre aree; alcuni lettori potrebbero trovare meno coinvolgente l'enfasi sui processi consiliari.

(basato su 1 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Talent, Strategy, Risk: How Investors and Boards Are Redefining TSR

Contenuto del libro:

Un manuale per la creazione di valore a lungo termine

Bilanciare il breve e il lungo termine è una lotta perenne, ma i nuovi sviluppi pongono i consigli di amministrazione al centro di questo dilemma e hanno bisogno di una guida. Gran parte dei 14.000 miliardi di dollari di asset gestiti da aziende come Vanguard, BlackRock e State Street è ora detenuta in fondi indicizzati, creando un'enorme classe di investitori istituzionali permanenti. Questi cosiddetti investitori passivi (a differenza degli investitori attivisti, gli investitori passivi non hanno il potere di uscire dal fondo) possiedono quasi il 60% della Fortune 500 e hanno trovato la loro voce. Forse meglio esemplificati da Larry Fink di BlackRock, questi investitori stanno affermando senza mezzi termini che la semplice gestione per il profitto a breve termine degli azionisti non è accettabile.

In questo libro, che segna l'agenda, tre leader che sono stati in prima linea in questi cambiamenti con i consigli di amministrazione, i team di gestione e la comunità degli investitori sfidano i leader a ripensare il TSR (total shareholder return). Poiché il TSR non è in grado di mantenere in equilibrio il breve e il lungo termine, McNabb, Charan e Carey sostengono che i consigli di amministrazione dovrebbero concentrarsi su un altro tipo di TSR: il talento, la strategia e il rischio, perché le decisioni e le azioni relative a questi fattori, più di ogni altro, determinano la creazione o meno di valore a lungo termine da parte di un'azienda.

Offrendo ai consigli di amministrazione un manuale per la gestione del talento, della strategia e del rischio, gli autori spiegano come:

⬤ Analizzare l'azienda con gli occhi di un azionista attivista.

⬤ Aiutare il management ad avere una visione più ampia e a comunicarla agli investitori.

⬤ Tracciare l'esecuzione di piani e obiettivi a lungo termine.

⬤ Mantenere i rischi principali, come i cyberattacchi e le molestie sessuali, in primo piano.

⬤ Aggiornare la composizione del consiglio di amministrazione e creare diversità per affrontare le nuove sfide.

Data la nuova realtà della proprietà aziendale, i consigli di amministrazione devono essere in grado di guidare a lungo termine. Questo libro autorevole mostra loro come fare.