Talenti aperti: Sfruttare la forza lavoro globale per risolvere le vostre sfide più importanti

Recensioni dei lettori

Il libro “Open Talent” esplora il cambiamento del panorama lavorativo sostenendo l'utilizzo dei talenti aperti come vantaggio strategico. Fornisce spunti su come le organizzazioni possono attingere a pool di talenti sia interni che esterni per risolvere problemi complessi e migliorare la flessibilità aziendale. Sebbene il libro sia apprezzato per la ricerca e le intuizioni strategiche, alcuni lettori lo trovano lungo e ripetitivo.

⬤ Offre un solido piano di gioco per la costruzione di reti di talenti.
⬤ Sottolinea l'importanza di accedere ai talenti aperti come vantaggio competitivo.
⬤ Fornisce consigli pratici basati su ricerche approfondite.
⬤ Evidenzia l'urgenza per le organizzazioni di adattarsi al futuro del lavoro.
⬤ Include esempi di early adopters che mostrano i successi e le sfide.

⬤ Lunga e ripetitiva, può distrarre dal messaggio principale.
⬤ Alcuni concetti possono sembrare superati o meno applicabili a causa dei recenti cambiamenti nel panorama della forza lavoro.
⬤ Non tutti i lettori potrebbero trovare i contenuti interessanti, soprattutto se cercano approfondimenti più rapidi.

(basato su 8 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Open Talent: Leveraging the Global Workforce to Solve Your Biggest Challenges

Contenuto del libro:

Nel nuovo mondo del lavoro ibrido e dell'IA, una cosa è chiara: la guerra per il talento è finita - e il talento ha vinto.

Con uffici scarsamente popolati e persone che lavorano ovunque si trovino, e con l'IA che emerge ovunque nelle aziende e domina le prime pagine dei giornali, la nostra vita lavorativa ha subito una notevole trasformazione, apparentemente da un giorno all'altro. Ma la realtà è che da anni l'onda digitale in continua crescita sta abbattendo i confini organizzativi e aumentando l'adozione dell'innovazione aperta, compreso l'uso di piattaforme di crowdsourcing come soluzione per i talenti. Ora l'imperativo è chiaro: adattarsi e sfruttare questo nuovo mondo di "talenti aperti", abilitato dalla tecnologia digitale, o rimanere indietro.

In questa guida essenziale e illuminante, John Winsor e Jin Paik, grazie al loro lavoro presso il Laboratory for Innovation Science di Harvard, mostrano come il massiccio azzeramento della pandemia abbia permesso a lavoratori di talento di tutto il mondo di uscire dal proprio posto di lavoro senza lasciare la forza lavoro. Ora molti lavorano come freelance per più aziende o avviano piccole attività, sfidando i responsabili delle assunzioni come mai prima d'ora in una forza lavoro trasformata. Inoltre, i talenti hanno più potere che mai utilizzando piattaforme come Freelancer.com, Fiverr e Upwork, stabilendo le proprie condizioni di lavoro: cosa, dove, quando e a quale prezzo.

Come possono le aziende adattarsi? La chiave, sostengono gli autori, è passare a un'idea e a una struttura di lavoro collaborativo più distribuita. Gli autori definiscono questa organizzazione come un'organizzazione in rete, in cui i talenti vengono raccolti sia all'interno che all'esterno dell'organizzazione e visti attraverso un'unica lente, come un ecosistema globale a cui attingere in base alle necessità.

Con storie ricche, intuizioni acute e un'abbondanza di consigli pratici, Winsor e Paik forniscono un nuovo quadro di riferimento e un modello operativo per trasformare la vostra organizzazione in una macchina per la risoluzione dei problemi e l'organizzazione dei talenti.