Sviluppo delle Abilità Gerenciali del Personale Direttivo

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Titolo originale:

Desarrollo de Habilidades Gerenciales del Personal Directivo

Contenuto del libro:

Per decenni le competenze sono state concepite come una delle caratteristiche di un individuo; tuttavia, in un'organizzazione la realtà non è diversa, in quanto il manager, in quanto centro dell'azienda, ha la responsabilità di tenere “il timone” dell'impresa, assumendo il contenimento di alcune particolari competenze: negoziazione delle idee, presa di decisioni, leadership e responsabilizzazione per fare, essere e costruire.

A prima vista, questi elementi potrebbero essere equiparati alle competenze manageriali, ma in realtà non è così, poiché le competenze sono amalgamate con attitudini, attitudini e capacità acquisite o perfezionate attraverso la pratica. La seconda (competenza) è associata alla cognizione o all'apprendimento per il raggiungimento di particolari caratteristiche.

Va ricordato che le competenze manageriali, gestionali o direttive possono essere cognitive (apprendimento), comportamentali (comportamento operativo) e affettive (radicamento per l'empatia organizzativa). La teoria della ricerca sulle competenze manageriali di Peter Sengel (2005) definisce la “posizione manageriale nei confronti delle dinamiche sociali”.