Sviluppare una strategia sussidiaria di successo: Un kit di strumenti passo dopo passo per i manager

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Titolo originale:

Developing a Successful Subsidiary Strategy: A Step-By-Step Toolkit for Managers

Contenuto del libro:

La maggior parte dei libri sulla strategia aziendale affronta l'argomento da una prospettiva aziendale, trattando argomenti quali la visione dell'azienda, il mercato, la concorrenza, la differenziazione, ecc.

Tuttavia, la realtà è che la maggior parte dei manager lavora in sottounità o filiali dell'azienda e non è coinvolta nella formulazione della strategia aziendale. Le loro preoccupazioni strategiche riguardano il posizionamento e la traiettoria futura delle proprie unità all'interno del complesso ecosistema interno in cui si trovano.

Se queste unità devono sopravvivere e crescere, i middle manager che ne sono responsabili devono pianificare il loro futuro, massimizzare il loro valore aggiunto e competere per le risorse nel mercato interno delle loro aziende. Questi mercati interni stanno diventando sempre più volatili a causa delle condizioni economiche generali, ma anche a causa della domanda di globalizzazione e delle crescenti preoccupazioni delle aziende per le fragilità delle catene di fornitura internazionali, messe in evidenza dalla crisi di Covid-19 e dalla guerra in Ucraina. Questo libro fornisce prospettive pratiche per i manager di queste business unit e un kit di strumenti passo dopo passo che possono essere utilizzati dai team di gestione per sviluppare una strategia di successo per le filiali che riconosca queste sfide e massimizzi il loro contributo agli obiettivi aziendali.

Il testo si basa sulla trentennale esperienza dell'autore come dirigente di una complessa organizzazione multinazionale (IBM), integrata da studi accademici a livello di master e dottorato. Il materiale trattato è stato verificato attraverso workshop svolti nell'arco di tre anni con i team dirigenziali di 25 filiali multinazionali operanti in Irlanda.