Sviluppare una strategia di acquisto o produzione per le aziende manifatturiere

Recensioni dei lettori

Il libro è una guida completa per le aziende che si trovano ad affrontare la decisione Make vs Buy nell'analisi operativa, offrendo strumenti pratici e approfondimenti per migliorare strategie e tattiche.

⬤ Un kit di strumenti tempestivo e completo per l'analisi operativa
⬤ conciso e ben presentato
⬤ include illustrazioni, liste di controllo e riferimenti
⬤ supporta l'analisi strategica del portafoglio prodotti
⬤ utile per ridurre i costi e migliorare la qualità.

Manca di casi di studio esterni; potrebbe beneficiare di materiali di ricerca più innovativi.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Developing a Make or Buy Strategy for Manufacturing Business

Contenuto del libro:

Come può un'azienda decidere dove concentrare le proprie competenze? Perché alcune aziende sfruttano meglio di altre i propri punti di forza? Esiste un legame tra la gamma di attività di un'azienda e il suo successo e la sua redditività?

Queste sono solo alcune delle domande alla base di una strategia di make or buy per le aziende manifatturiere. La maggior parte delle aziende si troverà prima o poi ad affrontare questioni di questo tipo, la cui soluzione determinerà la forma futura dell'azienda, nel bene e nel male.

Sulla base di ricerche originali e di esperienze concrete, questo libro presenta un approccio strutturato per prendere queste importanti decisioni. Attingendo alle conoscenze collettive delle persone in azienda, è possibile sviluppare una strategia di make or buy che concentra la capacità produttiva sui fattori critici per il successo aziendale.

Gli aspetti chiave trattati comprendono:

⬤ il legame tra strategia aziendale, integrazione verticale nell'industria manifatturiera e performance aziendale;

⬤ perché una strategia make or buy è fondamentale per la capacità produttiva e i risultati aziendali;

⬤ la differenza tra le questioni strategiche, tattiche e quelle relative al make or buy;

⬤ l'approccio alle migliori pratiche per le decisioni di make or buy;

⬤ cosa comporta lo sviluppo di una strategia ottimale di acquisto o vendita per un'azienda;

⬤ come applicare l'approccio alla propria azienda.

Il libro si rivolge a direttori e manager di aziende manifatturiere interessati a sviluppare le proprie capacità e a concentrare i propri punti di forza, ma molte altre persone che lavorano nei settori della produzione, della finanza, dell'ingegneria, degli acquisti e dei servizi troveranno qualcosa di utile in questo libro.