Sviluppare indicatori di prestazione per la gestione della manutenzione

Recensioni dei lettori

Il libro è una risorsa utile per i professionisti della manutenzione, in particolare per coloro che sono alle prime armi con l'uso degli ICP per monitorare le attività di manutenzione. Tuttavia, si nota che è piuttosto superficiale, senza approcci analitici approfonditi o dettagli specifici.

⬤ Metriche di manutenzione definite e applicabili in vari settori industriali
⬤ è un ottimo punto di partenza per i reparti di manutenzione che iniziano a usare i KPI
⬤ sezioni chiaramente suddivise.

Troppo breve e privo di approcci analitici dettagliati; non fornisce informazioni specifiche su come selezionare i record relativi ai KPI citati.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Developing Performance Indicators for Managing Maintenance

Contenuto del libro:

Il libro Developing Performance Indicators for Managing Maintenance è stato concepito per fornire i dettagli chiave su come misurare e migliorare una delle funzioni più importanti di un'organizzazione: la gestione della manutenzione delle apparecchiature o degli asset. Essendo una delle poche raccolte complete di indicatori di performance per la gestione della manutenzione oggi disponibili, questo libro si distingue per l'uso di tecniche basate su diversi sistemi di misurazione della gestione, come l'approccio Balanced Scorecard. Mentre la precedente edizione si concentrava principalmente sugli indicatori di base per la gestione della manutenzione e su come collegarli ai dati finanziari dell'azienda, questa nuova edizione va oltre, affrontando anche i recenti progressi nella gestione della manutenzione. Questo libro è uno strumento prezioso per tutte le aziende che vogliono misurare e gestire in modo efficace l'intero spettro delle attività di manutenzione per ottenere un vantaggio competitivo. Queste aziende considerano la manutenzione come un modo per ridurre i costi di produzione dei loro prodotti o di fornitura dei loro servizi e intendono utilizzare questo vantaggio di costo per abbassare i prezzi, migliorare i margini di profitto e aumentare il valore per gli azionisti.

⬤ Mostra come massimizzare l'investimento nella funzione di manutenzione e, in ultima analisi, i beni dell'azienda, aiutandovi a concentrarvi su indicatori specifici.

⬤ Collega i tipici indicatori funzionali della manutenzione agli indicatori strategici dell'azienda.

⬤ Spiega come migliorare gli indicatori a basso rendimento.

⬤ Include un indice dettagliato che aiuta a trovare rapidamente gli indicatori specifici e un glossario separato dei termini di manutenzione.

⬤ La funzione di manutenzione.

⬤ Sviluppare le funzioni di manutenzione.

⬤ La manutenzione preventiva.

⬤ Magazzini e approvvigionamenti.

⬤ Sistemi di flusso di lavoro.

⬤ CMMS.

⬤ Formazione tecnica e interpersonale.

⬤ Coinvolgimento delle operazioni.

⬤ Manutenzione predittiva.

⬤ Manutenzione centrata sull'affidabilità.

⬤ Manutenzione totale produttiva.

⬤ Ottimizzazione statistica finanziaria.

⬤ Miglioramento continuo.

⬤ La gerarchia degli indicatori di prestazione: Indicatori di prestazioni aziendali; Indicatori di prestazioni finanziarie; Indicatori di efficienza ed efficacia; Indicatori di prestazioni tattiche; Indicatori di prestazioni funzionali.

⬤ Il futuro.