Sviluppare catene di fornitura sostenibili per creare valore: Questioni di gestione, approfondimenti, concetti e strumenti

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Titolo originale:

Developing Sustainable Supply Chains to Drive Value: Management Issues, Insights, Concepts, and Tools

Contenuto del libro:

Con l'ingresso nel XXI secolo, ci troviamo di fronte a due importanti sviluppi. Il primo è l'emergere della catena di fornitura come arma strategica e tattica critica.

Come è stato sottolineato da molti ricercatori, con l'emergere della catena di fornitura, l'unità di competizione si è spostata dall'impresa alla catena di fornitura. Tuttavia, con l'avvento della catena di fornitura, è importante riconoscere che dobbiamo considerare gli obiettivi strategici all'interno di un contesto che pone l'accento non solo sulle operazioni interne dell'azienda, ma anche sugli elementi della catena di fornitura - elementi che includono la base di fornitori, i clienti, i collegamenti logistici e le relazioni, sia visibili che virtuali. Ci stiamo rendendo conto che la catena di fornitura non è più forte del suo anello più debole.

Il secondo sviluppo è quello della sostenibilità.

Non si tratta semplicemente di essere responsabili dal punto di vista ambientale. Si tratta piuttosto della sostenibilità complessiva, misurata in termini di capacità dell'azienda di ridurre gli sprechi, migliorare la redditività, generare vantaggi competitivi strategici e garantire un buon trattamento ai propri dipendenti.

La sostenibilità sta diventando sempre più come minimo un'aspettativa e un requisito per fare affari (cioè un qualificatore di ordini) e, in molte condizioni, qualcosa che differenzia le aziende e le rende più attraenti per i potenziali consumatori critici (cioè un vincitore di ordini). Questi due sviluppi, sebbene spesso trattati come entità separate, sono interrelati. È proprio questa interrelazione a costituire l'obiettivo principale di questo libro.

Il libro presenta al lettore una trattazione integrata e orientata al business della gestione sostenibile della catena di fornitura che esplora il motivo per cui non è più sufficiente per un'azienda concentrarsi sulla sostenibilità all'interno delle quattro mura dell'azienda. Al contrario, nell'ambiente odierno, la sostenibilità deve coinvolgere la catena di fornitura in modo deliberato e integrato. Per avere successo con la sostenibilità, un'azienda deve assicurarsi che questo risultato non sia presente solo all'interno dell'azienda, ma anche nella catena di fornitura.

Come si evince dal libro, il mercato e i consumatori puniranno le aziende che promettono sostenibilità ma non sono in grado di mantenerla a causa di problemi nella catena di fornitura.