Superare l'obiettivo: avventure nella strategia, nella tecnologia dell'informazione, nel software, nei servizi tecnici e nella teoria della costruzione di Goldratt

Recensioni dei lettori

Le recensioni sottolineano la natura completa del libro di John Ricketts, incentrato sull'applicazione della Teoria dei Vincoli (TOC) all'IT. I lettori apprezzano l'esaustività e la profondità del materiale, nonché i coinvolgenti casi di studio. Tuttavia, alcuni recensori trovano il libro denso e più simile a un libro di testo, mettendo in dubbio la sua applicabilità pratica per l'uso immediato nell'IT.

Contenuto approfondito e coinvolgente, applica efficacemente i principi TOC all'IT, è ben scritto, include casi di studio divertenti, un indice completo e preziose intuizioni basate sulla vasta esperienza dell'autore nel settore.

Con oltre 700 pagine di lunghezza, alcuni lettori lo trovano denso e simile a un libro di testo, la chiarezza delle applicazioni pratiche è messa in discussione e può sembrare opprimente a causa delle numerose definizioni e della terminologia.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Exceeding the Goal: Adventures in Strategy, Information Technology, Computer Software, Technical Services, and Goldratt's Theory of Constr

Contenuto del libro:

L'istinto di un manager è quello di cercare di controllare tutto. Ma questo non è solo inefficace, è un'impossibilità pratica. Quindi, dove i manager dovrebbero impegnare le risorse limitate per raggiungere la missione della loro impresa? La Teoria dei Vincoli ("TOC") di Eli Goldratt, introdotta in The Goal, è un ottimo punto di partenza, ma un pessimo punto di arrivo, poiché la maggior parte dei lettori non è in grado di mettere in pratica queste conoscenze.

I vincoli tengono sotto controllo le organizzazioni. Senza di essi, la produttività sarebbe facile e le aziende potrebbero crescere senza limiti. Ma nella maggior parte delle imprese, la sopravvivenza e la crescita sono una lotta continua.

Questo libro intende portare una comprensione più ampia della strategia e dell'informazione alla comunità TOC, introducendo al contempo i principi TOC alle comunità della strategia e dell'informazione. Il titolo del libro è Exceeding the Goal, perché il raggiungimento di un obiettivo può essere sufficiente per le operazioni, ma è insufficiente per la strategia quando la competizione globale è intensa. Superare l'obiettivo è la strada per ottenere risultati straordinari. L'autore utilizza le proprie esperienze nei settori della produzione, della ricerca, della consulenza, del software e della strategia come base per il libro. Le "avventure" raccontate sono storie vere di situazioni reali, alcune di successo, altre no. Da entrambe si possono trarre preziosi insegnamenti, mentre i fallimenti servono come preziose storie di ammonimento.

Caratteristiche

Colma le lacune tra:

⬤ Strategia aziendale e strategia tecnica.

⬤ Il campo dell'informazione e l'organizzazione che supporta.

⬤ Leggere di TOC e metterlo effettivamente in pratica.

Il Dr. Ricketts è un illustre ingegnere e un professionista della gestione dei vincoli. La sua carriera spazia dal settore manifatturiero a quello accademico e al campo dell'informazione. I ruoli lavorativi di John includono la cattedra di Sistemi Informativi, il responsabile della ricerca in Information Technology, il partner di consulenza in Business & Technical Services, il chief technology officer in Computer Software e il venture capitalist in Corporate Strategy. John è l'autore di Reaching the Goal: How Managers Improve a Services Business Using Goldratt's Theory of Constraints. I suoi lavori sono apparsi anche su MIS Quarterly, Journal of Software Maintenance, Informatica, Computer Programming Management, Service Systems Implementation e Theory of Constraints Handbook. Prologo. Parte 1: SINTESI. 1. Introduzione. 2. Priorità dell'esecutivo. 3. Strategia. 4. Tecnologia dell'informazione, software e servizi tecnici. 5. Gestione dei vincoli. Parte 2: TECNOLOGIA. 6. Hardware. 7. Software. 8. Dati. 9. Conoscenza. 10. Reti. 11. Architettura. 12. Competenze. 13. Metodologia. 14. Progetti. 15. Processi. 16. Portafoglio. 17. Servizi. Parte 3: SINERGIA. 18. Gestione dei vincoli Redux. 19. Strategia Redux. 20. Conclusione. Epilogo. Parte 4: Appendici. A. Principi di strategia. B. Principi di informazione. C. Principi di vincolo. D. Decisioni strategiche.