Su e a destra: Il mio viaggio personale e aziendale nella costruzione del gigante Microchip Technology

Recensioni dei lettori

Up and to the Right di Steve Sanghi è una narrazione avvincente che racconta il suo percorso e la sua leadership alla Microchip Technology Inc. Il libro combina aneddoti personali e lezioni pratiche di business, sottolineando l'importanza della cultura aziendale, della responsabilizzazione dei dipendenti e di un approccio al successo basato sui valori. È particolarmente consigliato agli aspiranti imprenditori e ai leader aziendali in cerca di ispirazione e di spunti pratici per la loro vita professionale.

Il libro è ben strutturato e coinvolgente e offre spunti preziosi e consigli pratici. I lettori apprezzano la capacità dell'autore di semplificare concetti aziendali complessi, l'enfasi sulla cultura aziendale e la natura ispiratrice del viaggio personale di Sanghi. Molti recensori lo ritengono una lettura essenziale per comprendere la crescita aziendale, la leadership e l'importanza di trattare bene i dipendenti.

Alcuni recensori ritengono che il libro presenti una visione unilaterale del percorso di Sanghi, evidenziando imprecisioni o pregiudizi nel suo racconto. Inoltre, mentre la storia aziendale dettagliata è apprezzata da alcuni, altri potrebbero trovarla meno rilevante o troppo estesa.

(basato su 14 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Up and to the Right: My personal and business journey building the Microchip Technology juggernaut

Contenuto del libro:

La storia della trasformazione di Microchip Technology da un'azienda in difficoltà che nessuno sembrava volere o apprezzare a uno dei fornitori di semiconduttori di maggior successo al mondo, passato da una perdita di 10 milioni di dollari a trimestre a un fatturato globale di oltre 8 miliardi di dollari all'anno. Steve Sanghi racconta la storia sia come un viaggio personale - dalla crescita in piccole città dell'India settentrionale all'arrivo negli Stati Uniti nel 1976 per costruirsi una vita e una carriera - sia come un resoconto delle sfide aziendali che lui e il suo team hanno affrontato nel corso degli anni.

Dopo un periodo di dieci anni alla Intel Corporation e una breve permanenza alla Wafer Scale Integration, Steve ha trascorso gli ultimi 32 anni della sua vita a costruire Microchip Technology fino a farla diventare un gigante dei semiconduttori. Oggi Microchip è uno dei più grandi fornitori di semiconduttori per i settori industriale, automobilistico, centri dati, elettrodomestici, comunicazioni, aerospaziale e difesa. Questo libro è la storia della costruzione di Microchip, che è diventata un'azienda potente, nata dalle fauci della bancarotta nel 1990.

Il libro ripercorre la trasformazione di Microchip da azienda in crisi nel 1990 a leader di mercato con una capitalizzazione di oltre 43 miliardi di dollari. Il successo di Microchip è stato costruito grazie a un sistema aggregato progettato internamente che ha accelerato notevolmente il tasso di miglioramento dell'azienda. Il libro tratta anche del processo di pianificazione strategica di Microchip e della serie di acquisizioni che hanno fatto crescere l'azienda di 10 volte.

Come molte aziende, Microchip Technology ha affrontato molti momenti difficili e più di qualche crisi vera e propria causata da eventi mondiali, sconvolgimenti economici e cambiamenti di mercato. Questo libro racconta questi eventi e come, sotto la guida di Steve e l'arduo lavoro del team di Microchip Technology, l'azienda ne sia sempre uscita meglio di prima da ogni sfida.

Per certi versi, questa storia è simile a quella di altre aziende che hanno superato le prime avversità per raggiungere il successo.

Ciò che rende unica questa storia è il modo in cui Steve ha guidato il cambiamento da una cultura aziendale povera alla cultura del successo, dell'inclusione, dei premi condivisi, dell'innovazione, della fiducia e della comunicazione di Microchip. Nel corso del libro, Steve mostra i progressi di Microchip attraverso varie fasi. Grazie a questa trasformazione, all'impegno dei dipendenti e alla visione di Steve, l'azienda continua a muoversi verso l'alto e verso destra su ogni misura di performance.