Strumenti per la leadership di squadra: Fornire il fattore X nell'eccellenza del team

Recensioni dei lettori

Il libro è stato accolto con favore per il suo approccio completo alla leadership e alla gestione dei team, rivolgendosi principalmente a lettori di livello universitario. È apprezzato per la sua scrittura chiara, i contenuti strutturati e gli strumenti pratici, anche se alcuni lo considerano meno adatto all'applicazione universitaria e meno divertente.

Ottime condizioni all'arrivo, esempi chiari e perspicaci, ben organizzato e ricco di punti chiave, include 36 esercizi e brevi riassunti, fornisce una guida completa alla leadership e alla gestione dei team.

Meno utile per le applicazioni in classe, scritto in uno stile chiaro ma accademico che potrebbe non divertire tutti i lettori.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Tools for Team Leadership: Delivering the X-Factor in Team eXcellence

Contenuto del libro:

Risolvete l'enigma del perché alcuni team hanno successo mentre altri falliscono. L'azione collettiva, non l'eroismo individuale, è ciò che rende i team efficaci e crea un cambiamento sostenibile nelle organizzazioni.

In questo seguito del suo best-seller Tools for Team Excellence, Gregory Huszczo svela il segreto di ciò che separa i grandi team costruiti sulla collaborazione e sulla partnership dai team secondari. Tools for Team Leadership introduce il "fattore X" fondamentale per il successo di un team, la leadership, e fornisce una serie avanzata di strumenti e strategie per aiutare chiunque a padroneggiare il ruolo di team leader. Basato sull'esperienza pratica dell'autore in prima linea con centinaia di team e supportato da ricerche come la potente valutazione dell'Indicatore di Tipo Myers-Briggs(R), il libro esplora l'essenza della leadership in un ambiente di team.

Identifica le principali responsabilità di ogni team leader e fornisce una serie di strumenti per analizzare i punti di forza e di debolezza di un team.

Tools for Team Leadership tratta il team building sia per i team nuovi che per quelli esistenti, con un aiuto speciale per il team building ai vertici, e include una valutazione di autoapprendimento alla fine di ogni capitolo per aiutare a trasformare i concetti in un piano d'azione. Questa guida mette il potere della leadership partecipativa dei team nelle mani di ogni manager, formatore, consulente e membro che lotta per il successo dei team.

Indice Elenco degli esercizi Ringraziamenti Sull'autore Introduzione 1 La necessità di una leadership di gruppo a tutti i livelli 2 I vostri punti di forza naturali nella leadership 3 La costruzione di un team efficace 4 Sapere perché il team esiste 5 Comunicare, comunicare, comunicare 6 Risolvere i problemi e prendere decisioni 7 Risolvere i conflitti 8 Motivare e guidare i team al successo 9 I leader come ambasciatori degli sforzi di cambiamento basati sul team 10 Monitorare e rivitalizzare i team 11 Aiutare un intero team di leader 12 Sommario: Il leader che apprende fa la differenza Appendice A: Esercizio di ruolo sull'orchidea esotica Appendice B: Tecnica di rilassamento progressivo di Jacobson Bibliografia Indice Chi è l'autore Gregory E. Huszczo, Ph. D.

è un insegnante e ricercatore pluripremiato, psicologo abilitato, consulente e formatore e autore del classico lavoro nel campo dello sviluppo dei team, Tools for Team Excellence. Con oltre 30 anni di esperienza nel campo dei team, delle personalità e della leadership, i suoi clienti includono: Ford Motor Company, Digital Equipment Corporation, La-Z-Boy, Unisys, AFSCME, Navistar e la Croce Rossa. Attualmente Huszczo è professore di comportamento e sviluppo organizzativo presso la Eastern Michigan University.