Strumenti decisionali a sostegno dell'innovazione: Linee guida e casi di studio

Titolo originale:

Decision-Making Tools to Support Innovation: Guidelines and Case Studies

Contenuto del libro:

Negli ultimi anni si è ampiamente sviluppata la riflessione scientifica sul modo in cui guidiamo l'innovazione. È noto che il processo di innovazione consiste in una successione di processi decisionali che richiedono simultaneamente compromessi tecnici, economici, organizzativi e sostenibili. In effetti, tutte le attività innovative nelle imprese richiedono agli stakeholder di cercare il miglior compromesso tra varie dimensioni, spesso contraddittorie, degli stessi problemi.

Attraverso lo studio di casi pratici provenienti da diversi settori (ad esempio, energia, marketing e sviluppo sostenibile), questo libro affronta tutte le fasi del processo di innovazione, evidenziando alcune delle principali decisioni che possono essere affrontate dalle organizzazioni.

Basato sulla ricerca storica condotta presso il Laboratorio ERPI (Università della Lorena) di Nancy, in Francia, il libro presenta sei pratiche di innovazione: strategia, creatività, design, gestione dei progetti, risorse umane e capitalizzazione della conoscenza. Queste pratiche sono poi illustrate attraverso esempi di applicazione di metodi di supporto alle decisioni.