Strategie sporche e marce: Come inganniamo noi stessi e gli altri per risolvere con precisione i problemi sbagliati

Recensioni dei lettori

Il libro tenta di esplorare il concetto di errori decisionali, concentrandosi in particolare sugli errori di “tipo 3” e “tipo 4”, che comportano un'errata identificazione o un'intenzionale errata definizione dei problemi. Mentre alcuni lettori hanno trovato le intuizioni preziose per comprendere gli errori logici e la definizione dei problemi, altri hanno criticato il libro per la sua percezione di parzialità politica e la scarsa esecuzione.

⬤ Fornisce preziose intuizioni sugli errori decisionali e sulla definizione dei problemi.
⬤ Introduce i concetti di errori di tipo 3 e 4, utili per comprendere l'errata definizione dei problemi.
⬤ Gli autori hanno solide credenziali e un approccio interdisciplinare, che conferisce credibilità a molti lettori.
⬤ Presenta punti degni di nota sull'importanza di riconoscere i problemi giusti prima di tentare di risolverli.

⬤ Considerato politicamente di parte, soprattutto contro i punti di vista conservatori, il che ha allontanato alcuni lettori.
⬤ Stile di scrittura percepito come ripetitivo e poco curato, che diminuisce l'impatto di concetti importanti.
⬤ Alcuni lettori hanno trovato il libro semplicistico e poco approfondito, con prove insufficienti per le affermazioni fatte dagli autori.
⬤ Critiche al libro in quanto polemico, che sminuisce l'analisi e le intuizioni fondamentali.

(basato su 13 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Dirty Rotten Strategies: How We Trick Ourselves and Others Into Solving the Wrong Problems Precisely

Contenuto del libro:

Le persone e le organizzazioni sono perfettamente in grado di commettere i passi falsi più clamorosi. Ma come fa una persona, un'organizzazione o una società a sapere che sta commettendo un errore? E come si fa a capire che gli altri ci stanno guidando su strade sbagliate?

Dirty Rotten Strategies analizza il modo in cui le organizzazioni e i gruppi di interesse ci spingono a risolvere i problemi sbagliati con soluzioni complesse ma imprecise. Gli autori Ian I. Mitroff e Abraham Silvers sostengono che non possiamo mai essere sicuri di aver messo gli occhi sul problema sbagliato, ma ci sono segnali precisi che possono metterci in guardia da questa possibilità.

Spiegando come individuare ed evitare strategie sporche e marce, gli autori mettono sotto la lente i media, la sanità, la sicurezza nazionale, il mondo accademico e la religione organizzata. Offrono una critica pungente che esamina l'incapacità di queste grandi istituzioni di definire con precisione i nostri problemi più urgenti. Ad esempio, l'industria sanitaria statunitense si sforza di essere la più avanzata tecnologicamente al mondo, ma il nostro sistema all'avanguardia non garantisce un'assistenza di alta qualità al maggior numero di persone.

Il lettore scoprirà che troppe istituzioni hanno enormi incentivi a lasciarci ideare soluzioni elaborate per i problemi sbagliati. Come diceva Thomas Pynchon, se riescono a farvi porre le domande sbagliate, non devono preoccuparsi delle risposte.

Da un punto di vista politico, questo libro mostra perché liberali e conservatori definiscono i problemi in modo diverso e dimostra come ogni visione politica sia incompleta senza l'altra. Le nostre preoccupazioni non sono più esclusivamente liberali o conservatrici. In effetti, non possiamo più fidarci di un solo gruppo per definire le questioni che riguardano le istituzioni esplorate in questo libro e non solo.

Dirty Rotten Strategies è un appello bipartisan per chiunque sia pronto a pensare fuori dagli schemi per affrontare le nostre principali preoccupazioni come società, a partire da oggi.