Strategia oltre l'Hockey Stick: Persone, probabilità e grandi mosse per battere le probabilità

Recensioni dei lettori

Il libro offre una prospettiva nuova sulla pianificazione e l'esecuzione strategica, sottolineando il lato sociale della strategia, l'importanza delle tendenze del settore e le leve specifiche per il successo. Pur essendo divertente e presentando spunti pratici, non riesce a fornire consigli attuabili e un supporto empirico completo, soprattutto per le aziende più piccole e per alcuni settori come quello finanziario.

⬤ Stile di scrittura coinvolgente e umoristico
⬤ spunti pratici applicabili alla strategia aziendale
⬤ buona discussione sulle dinamiche sociali che influenzano la strategia
⬤ presenta un approccio basato sui dati con leve di successo identificabili
⬤ offre un punto di vista nuovo sulla formulazione e l'attuazione della strategia.

⬤ Mancano strategie di miglioramento attuabili
⬤ non copre sufficientemente i rendimenti totali per gli azionisti
⬤ manca di settori chiave come le società finanziarie
⬤ potrebbe essere troppo pesante in termini di gergo per alcuni lettori
⬤ non è adatto come primo libro di strategia per i neofiti.

(basato su 115 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Strategy Beyond the Hockey Stick: People, Probabilities, and Big Moves to Beat the Odds

Contenuto del libro:

Sconfiggere le probabilità con una strategia coraggiosa da McKinsey & Company.

"Ogni tanto appare un approccio genuinamente nuovo alla strategia aziendale".

--Richard Rumelt, leggendario professore di economia dell'UCLA.

Il più nuovo, il più definitivo e il più irriverente libro di McKinsey & Company sulla strategia - che migliaia di dirigenti stanno già utilizzando - è una lettura obbligata per tutti i dirigenti che vogliono creare strategie aziendali vincenti.

Strategy Beyond the Hockey Stick sta guidando una rivoluzione empirica nel campo della strategia. Basato su un'analisi approfondita dei fattori chiave che hanno guidato la performance a lungo termine di migliaia di aziende globali, il libro offre una formula innovativa che consente di valutare in modo oggettivo le reali probabilità di successo futuro della propria strategia.

"Questo libro è fondamentale. I principi qui esposti, corredati da dati convincenti, sono un ottimo modo per aggirare le insidie sociali nello sviluppo delle strategie".

--Frans Van Houten, CEO di Royal Philips N.V..

Gli autori hanno scoperto che, nell'arco di 10 anni, solo un'azienda su 12 riesce a passare dal livello intermedio della performance aziendale - dove risiede il 60% delle aziende, con un profitto economico molto basso - al quintile superiore, dove si realizza il 90% del profitto economico globale. Questo movimento non avviene per magia: dipende dalla posizione attuale della vostra azienda, dalle tendenze che deve affrontare e dalle grandi mosse che fate per darle le maggiori possibilità di superare la concorrenza.

Questo non è un altro quadro strategico. Piuttosto, Strategy Beyond the Hockey Stick dimostra, attraverso l'analisi empirica e l'esperienza di decine di aziende che hanno compiuto con successo molteplici grandi mosse, che per migliorare drasticamente le prestazioni è necessario superare l'incrementalismo e l'inerzia aziendale.

"Un libro di tipo diverso: non riuscivo a metterlo giù. Nuove e stimolanti intuizioni su ciò che serve per migliorare le prestazioni di un'azienda, unite a consigli pratici su come affrontare le dinamiche della vita reale nei team di gestione".

--Jane Fraser, CEO di Citigroup America Latina.