Strategia, leadership e anima - Resilienza, reattività e riflessione in un'economia globale

Recensioni dei lettori

Il libro ha ricevuto recensioni estremamente positive per la sua perspicace esplorazione dell'evoluzione delle organizzazioni e dell'importanza della leadership e dei valori per raggiungere il successo nel mondo moderno. I lettori lo trovano stimolante e ne apprezzano l'approccio strutturato, le intuizioni attuabili e i concetti innovativi sull'anima organizzativa e sulla leadership.

I lettori lodano il libro per le sue intuizioni ponderate e predittive, per la chiara articolazione delle idee e per la sua rilevanza in vari contesti organizzativi. Apprezzano l'enfasi posta sul carattere, sui valori e sulla leadership compassionevole, trovando il libro una fonte di ispirazione che integra nuove idee con strutture esistenti. Molti recensori hanno notato la sua praticità e il potenziale di applicazione nel mondo reale, nonché il suo approccio ben strutturato.

Alcuni lettori hanno notato che il libro non fornisce una guida concreta per l'implementazione, il che potrebbe essere un limite per coloro che cercano strumenti pratici. Inoltre, alcuni recensori hanno espresso disagio per i termini nuovi utilizzati dagli autori. Nel complesso, il libro è considerato valido, ma una guida procedurale più dettagliata ne migliorerebbe l'utilità.

(basato su 11 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Strategy, Leadership and the Soul - Resilience, Responsiveness and Reflection in a Global Economy

Contenuto del libro:

Strategy, Leadership and the Soul presenta un nuovo paradigma per le organizzazioni.

Nel costruire il loro caso, gli autori presentano un'analisi unica delle dinamiche dell'evoluzione organizzativa dal 1850 a oggi, riflettendo su come il contesto della natura mutevole della società nel corso del tempo abbia informato i necessari aggiustamenti nella struttura e nella leadership e in che modo questi siano stati vitali per la sostenibilità di tali organizzazioni. Il contesto attuale, così esotico sia per le piccole che per le grandi organizzazioni - il rapido cambiamento del panorama aziendale, l'interconnessione globale, l'innovazione tecnologica e la diversità delle esigenze dei clienti e dei dipendenti - richiede alle organizzazioni di “essere in uno stato di trasformazione permanente se vogliono sopravvivere”, di diventare transorganizzazioni.

E per far sì che queste transorganizzazioni sopravvivano, è necessario un nuovo stile di leader: un transleader. In base alla loro esperienza di consulenti, gli autori concludono che i transleader devono trasformare innanzitutto se stessi, piuttosto che cercare una soluzione all'esterno. L'anima di un'organizzazione è l'identità aziendale intrinseca che sta alla base di tutto ciò che fa, che informa le sue pratiche commerciali, i suoi scopi e obiettivi, le sue relazioni interne ed esterne e il suo senso intangibile di direzione condiviso in modo allineato tra i suoi dipendenti, i suoi manager, i suoi azionisti e i suoi partner commerciali.

È l'insieme di convinzioni estremamente presenti e potenti che rendono l'organizzazione ciò che è. Non si tratta delle PR superficiali o dell'“immagine” sulle pubblicità, né della semplice identità del marchio o della cultura aziendale, ma dell'identità che definisce e allinea il rapporto con i vari settori dell'organizzazione e la sua interfaccia con la comunità globale.