Strategia It per manager non It: Diventare un collaboratore coinvolto nelle decisioni It aziendali

Recensioni dei lettori

Le recensioni di “IT Strategy for Non-IT Managers” di Amrit Tiwana sottolineano la sua efficacia nell'educare i non addetti ai lavori alla strategia IT, rendendola accessibile e rilevante per imprenditori, manager e studenti MBA. Il libro è apprezzato per il linguaggio chiaro, gli esempi pratici e la struttura organizzativa che favorisce la comprensione.

Il libro è facile da leggere e da capire, anche per chi non ha una formazione informatica. Fornisce preziose indicazioni sulla strategia IT e sul ruolo dei manager non IT, incoraggiando un impegno significativo con le funzioni IT. I recensori ne apprezzano le applicazioni pratiche, l'organizzazione dei contenuti e l'uso di esempi relativi che rendono accessibili concetti complessi.

Sebbene molti recensori abbiano trovato il libro utile, alcuni potrebbero ritenere che manchi di profondità negli aspetti tecnici, poiché si rivolge principalmente a un pubblico non informatico. Non sono state rilevate critiche significative nelle recensioni, il che indica un'accoglienza complessivamente positiva.

(basato su 14 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

It Strategy for Non-It Managers: Becoming an Engaged Contributor to Corporate It Decisions

Contenuto del libro:

Come i manager non informatici possono trasformare l'IT da una costosa passività in uno strumento competitivo efficace dal punto di vista dei costi.

Le aziende spendono più per le tecnologie informatiche (IT) che per tutti gli altri beni strumentali messi insieme. Eppure, nonostante questo significativo esborso di denaro, le aziende spesso si ritrovano con un'informatica antieconomica e strategicamente debole. Ciò che manca nella strategia IT di molte organizzazioni è l'acume commerciale dei manager dei dipartimenti non IT. Questo libro presenta gli strumenti necessari ai manager non IT per trasformare l'IT da una costosa passività in uno strumento competitivo efficace dal punto di vista dei costi. Fornisce ai lettori i concetti e le capacità analitiche necessarie per comprendere le esigenze e le opportunità dell'IT da entrambi i lati del divario tra business e IT.

Ogni capitolo si apre con un decodificatore di gergo - spiegazioni non tecniche delle idee chiave del capitolo - e si conclude con una lista di controllo che riassume i fattori non IT da considerare nelle decisioni IT. I capitoli trattano argomenti quali l'infusione di potenza competitiva nella strategia IT; l'amalgama di software e dati per un vantaggio competitivo difficilmente duplicabile; le scelte che soddisfano le esigenze aziendali odierne senza pregiudicare la strategia futura; la definizione di chi decide cosa delle strategie IT; il sourcing IT e le sue sfide; la protezione degli asset IT contro i disastri in modi che i professionisti IT non possono fare; il riconoscimento del potenziale aziendale delle tecnologie emergenti. Gli esempi sono tratti da grandi aziende, piccole imprese e organizzazioni non profit di tutto il mondo.

Il libro è adatto all'uso nel corso base di informatica dell'MBA e si rivolge in particolare agli studenti dei programmi MBA professionali o executive. Sarà anche un valido riferimento per i manager.