Strategia in 3D: Strumenti essenziali per diagnosticare, decidere e realizzare

Recensioni dei lettori

Le recensioni evidenziano che “Strategy in 3D” è una risorsa completa, accessibile e di facile utilizzo sia per gli studenti che per i professionisti della gestione strategica. È stato apprezzato per il suo approccio pratico, i capitoli concisi e gli esempi reali che migliorano la comprensione dei principali quadri strategici.

⬤ La trattazione completa di vari strumenti strategici
⬤ la scrittura concisa e chiara
⬤ la base di esempi reali
⬤ il prezzo accessibile
⬤ l'efficacia sia per gli studenti che per i dirigenti
⬤ costituisce un utile riferimento
⬤ molto apprezzato dagli utenti di diversi livelli di istruzione.

Alcune recensioni hanno rilevato un numero limitato di esempi di casi che accompagnano gli strumenti; un utente ha detto che il libro elenca principalmente gli strumenti strategici comuni, con una profondità limitata nelle applicazioni dei casi.

(basato su 11 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Strategy in 3D: Essential Tools to Diagnose, Decide, and Deliver

Contenuto del libro:

Il processo decisionale e l'azione in materia di strategia erano un tempo off limits per tutti, tranne che per pochi eletti ai vertici di un'organizzazione. Si trattava di un'attività perlopiù cerebrale, incentrata su grandi piani a lungo termine elaborati in occasione di ritiri annuali fuori sede, lontano dalle sfide quotidiane dell'azienda. Oggi non è più così.

L'ambiente economico attuale non aspetta che le aziende si adattino lentamente in una riunione annuale. Il ritmo incessante del cambiamento rende il futuro a lungo termine di oggi la storia di domani. Le innovazioni rapide e le complessità sempre maggiori limitano la capacità dei dirigenti di prendere decisioni con informazioni perfette. Questo significa che la strategia non è più utile, o addirittura fattibile? No. I bravi strateghi sono necessari ora più che mai. Ma le organizzazioni più performanti di oggi pensano alla strategia in modo diverso rispetto al passato. Queste aziende fanno sì che la strategia faccia parte del ruolo di ogni manager; fanno strategia in modo continuativo e affrontano i problemi strategici attraverso persone provenienti da tutte le parti dell'organizzazione.

In questo mondo nuovo e frenetico, la strategia consiste nel diagnosticare le diverse e complesse sfide che le organizzazioni si trovano ad affrontare, nel decidere soluzioni innovative per affrontare tali sfide e nell'agire in base a tali soluzioni. Includendo un nuovo quadro organizzativo ed esempi applicativi mai pubblicati prima, Strategy in 3D aiuta a costruire queste competenze fondamentali e prepara il lettore al successo come stratega nel 21° secolo.