Strategia di una megafusione: Il resoconto di un insider sulla combinazione di forniture ospedaliere Baxter Travenol-Americana

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Titolo originale:

Strategy of a Megamerger: An Insider's Account of the Baxter Travenol-American Hospital Supply Combination

Contenuto del libro:

Questo libro, unico nel suo genere, racconta in termini umani, gestionali ed economici ciò che è accaduto nella fusione Baxter Travenol-American Hospital Supply, una delle principali fusioni aziendali della fine degli anni Ottanta. L'autore, che era un alto dirigente di Baxter Travenol al momento della fusione, esplora la definizione di fusione strategica e presenta dati pratici sui requisiti per il successo di una fusione strategica.

In particolare, analizza se la nuova Baxter ha più successo e più valore di quanto ne avrebbero avuto le due aziende che l'hanno preceduta, quali azioni sono state intraprese o non intraprese per contribuire a questo obiettivo e cosa comportano le megafusioni per i dirigenti, l'industria e i responsabili delle politiche pubbliche. Basandosi su un accesso straordinario al top management di Baxter, Cody offre un resoconto sincero ed esaustivo di ciò che è andato male e di ciò che è andato bene, e offre alcuni insegnamenti significativi ad altre aziende impegnate in attività di fusione. Dopo aver ripercorso brevemente il contesto delle due aziende e del settore sanitario, l'autore racconta gli eventi della fusione in ordine cronologico attraverso le parole e le percezioni dei partecipanti principali.

Descrive in dettaglio l'effettiva esecuzione della fusione, offrendo un insolito sguardo dietro le quinte sui problemi organizzativi, di personale, di retribuzione, di comunicazione e di controllo sollevati dalla fusione e dalle sue conseguenze. L'autore esamina l'impatto reale della fusione sui dipendenti e fornisce un prezioso caso di studio sul processo decisionale dei dirigenti sotto pressione.

Tra le questioni approfondite vi sono i conflitti culturali e di stile manageriale tra le due aziende, il processo di riorganizzazione, l'impatto della fusione sul mutevole ambiente sanitario e la scelta del nome e dell'identità aziendale. Ideale come lettura supplementare per i corsi di management e di risorse umane, questo libro è anche una risorsa importante per i consulenti e i dirigenti che cercano un resoconto approfondito ed equilibrato del processo di fusione aziendale in azione.