Strategia come leadership: Affrontare le sfide dell'adattamento nelle organizzazioni

Recensioni dei lettori

Strategy as Leadership di Vassolo e Weisz è apprezzato per il suo approccio innovativo e pratico alla strategia e alla leadership aziendale, che fornisce intuizioni preziose e applicazioni reali. Gli autori sostengono che l'imprevedibilità è spesso eccessivamente enfatizzata e presentano un quadro di riferimento per la comprensione e la gestione dei cicli prevedibili nel mondo degli affari. Il libro combina principi accademici e indicazioni pratiche, rendendolo adatto a leader e manager che desiderano migliorare le proprie competenze strategiche.

Il libro è molto leggibile, si basa su una solida ricerca e offre idee innovative e pratiche. Include casi di studio vivaci e linee guida chiare applicabili a vari contesti organizzativi. Gli autori forniscono strumenti pragmatici per l'attuazione della strategia, sottolineando che leadership e strategia sono inseparabili. Incoraggia il pensiero riflessivo e prepara i lettori ad affrontare le sfide strategiche.

Alcuni lettori potrebbero trovare i concetti difficili da applicare in determinati ambienti, e l'attenzione del libro ai cicli prevedibili potrebbe non risuonare con coloro che si trovano ad affrontare il caos imprevedibile dei loro settori. Inoltre, mentre molti apprezzano le prospettive innovative, alcuni potrebbero preferire approcci più tradizionali alla strategia.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Strategy as Leadership: Facing Adaptive Challenges in Organizations

Contenuto del libro:

Strategia come leadership si occupa di dare un senso a cambiamenti prevedibili ma drastici che possono alterare il rapporto tra le aziende e la loro concorrenza, ponendo sfide sostanziali di leadership ai team di senior management. Roberto S.

Vassolo e Natalia Weisz forniscono un quadro di riferimento per affrontare e rispondere a questi cambiamenti critici, identificandoli, descrivendo le tensioni interne che questi cambiamenti generano e fornendo una guida per navigare con successo. Questo approccio esterno specifica le principali sfide di leadership che i dirigenti dovranno affrontare mentre mobilitano le loro organizzazioni per rispondere efficacemente ai cambiamenti competitivi e ambientali. Il libro sostiene che la strategia è leadership poiché, in questo quadro, i cambiamenti ambientali richiedono cambiamenti nelle priorità strategiche che si traducono in un modello coerente di resistenza.

Se sappiamo che si stanno verificando dei cambiamenti nell'ambiente competitivo, possiamo presto identificare chi sarà più resistente al cambiamento di priorità necessario per affrontare la nuova situazione. Questo libro si rivolge ai team di senior management per consentire alle loro organizzazioni di adattarsi e affrontare con successo i cambiamenti ambientali.