Stratagemmi digitali: Come la strategia ha incontrato la tattica e ucciso il piano strategico

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Titolo originale:

Digital Stractics: How Strategy Met Tactics and Killed the Strategic Plan

Contenuto del libro:

Nel mondo del business digitale, il confine tra strategia e tattica è sempre più labile. Tradizionalmente le grandi aziende adottavano quadri strategici che pianificavano su un arco temporale di tre o cinque anni, mentre la maggior parte delle start-up digitali non era interessata a processi strategici completi e rigorosi e si limitava a definire una visione e a capire come raggiungerla lungo il percorso.

Nell'economia digitale di oggi, anche le grandi aziende scoprono che i loro orizzonti di pianificazione si misurano in mesi piuttosto che in anni o trimestri (se non ancora nelle settimane o addirittura nei giorni delle startup). D'altro canto, gli investitori sono meno influenzati dall'eccitazione del "digitale" e si aspettano dalle start-up una pianificazione a medio termine più rigorosa.

Di conseguenza, mentre il processo empirico di learning by doing sta entrando a far parte dei processi strategici delle aziende tradizionali, i pure play digitali non si limitano più a inventare, ma imparano e cambiano attivamente. In breve: sul campo di battaglia del commercio online, la strategia si fonde con la tattica.

In effetti, la distinzione tra "pure play" e "hybrid" è sempre più ridondante man mano che iniziano a emergere modelli di business più olistici. Digital Stractics raccoglie l'esperienza e le intuizioni di circa 60 imprenditori, amministratori delegati e presidenti di aziende pure e ibride per formulare un quadro di riferimento all'interno del quale sia le aziende pure che quelle ibride possono definire la propria strategia e i propri modelli di business.

Poiché i tempi tra "pianificare" e "fare" si riducono, strategia e tattica devono fondersi. Il mondo della STRATICA è alle porte.