Stop alle riunioni: come eliminare le riunioni interminabili e migliorare la comunicazione, la produttività e l'efficacia del vostro team: Come

Recensioni dei lettori

Il libro “Stop the Meeting - I Want to Get Off!” di Scott Snair critica l'inefficienza delle riunioni sul posto di lavoro e offre strategie per migliorare la produttività e la comunicazione. I lettori trovano il libro di facile lettura e apprezzano i consigli pratici di gestione forniti, che incoraggiano a ridurre al minimo le riunioni non necessarie e a promuovere una migliore comunicazione. Il libro è descritto come una lettura essenziale per chiunque sia coinvolto nelle riunioni.

Il libro è chiaro e di facile lettura e fornisce preziosi consigli di gestione e strategie pratiche per migliorare la produttività. Sottolinea la necessità di ridurre al minimo le riunioni non necessarie, offre alternative alla cultura tradizionale delle riunioni e incoraggia una migliore comunicazione personale. Il libro ha ricevuto apprezzamenti per il suo umorismo e per lo stile di scrittura accattivante. Molti lettori hanno trovato i suoi metodi efficaci e vantaggiosi per i loro ambienti di lavoro.

Alcuni lettori potrebbero ritenere che i metodi proposti richiedano uno sforzo maggiore da parte dei manager per essere implementati in modo efficace. Inoltre, l'attenzione che il libro dedica alla riduzione delle riunioni potrebbe non incontrare il favore di tutti, in particolare di coloro che operano in ambienti in cui le riunioni sono la norma.

(basato su 5 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Stop the Meeting I Want to Get Off!: How to Eliminate Endless Meetings While Improving Your Team's Communication, Productivity, and Effectiveness: How

Contenuto del libro:

Meno chiacchiere, più azione: Una guida per migliorare la comunicazione, aumentare la produttività e ridurre le riunioni Le riunioni sono la rovina della cultura aziendale moderna.

I manager di oggi trascorrono tra il 25% e il 75% della loro giornata lavorativa in riunioni, di cui almeno la metà sono improduttive, se non addirittura distruttive. In un libro che sarà sicuramente accolto con entusiasmo dai manager assediati, un decorato comandante di plotone di Desert Storm, diventato consulente aziendale di alto livello, offre ai manager un sistema collaudato per gestire un reparto, o un'intera azienda, senza riunioni inutili.

Adottati con successo da Johnson & Johnson, GE, McKinsey & Company, MetLife, Verizon e altri prestigiosi clienti Snair, i metodi di gestione individuale illustrati in questo libro: Migliorano la capacità del manager di raccogliere input. Semplificare il processo di comunicazione. Rendere più facile influenzare i membri chiave di un'organizzazione.

Aumentano la produttività, senza soffocare l'apertura e la soddisfazione sul lavoro. Rendere i manager più “attivi” utilizzando la responsabilità come ricompensa.