Stop al gioco delle colpe dei consigli di amministrazione delle organizzazioni non profit: come interrompere il ciclo di relazioni frustranti e trarre vantaggio da consigli di amministrazione pienamente impegnati

Recensioni dei lettori

Il libro “Stop the Nonprofit Blame Game” di Hardy Smith fornisce preziose intuizioni e strategie pratiche per migliorare la governance delle nonprofit e l'efficacia dei consigli di amministrazione. Combina narrazione e dati per esplorare le sfide affrontate dai consigli di amministrazione delle nonprofit e offre soluzioni per migliorare la comunicazione e l'impegno tra i membri del consiglio e il personale.

⬤ Stile di scrittura chiaro e coinvolgente che rende accessibili idee complesse.
⬤ Consigli pratici e strategie attuabili per migliorare le dinamiche del consiglio e l'efficacia della leadership.
⬤ Incorpora dati qualitativi e quantitativi a sostegno dei punti chiave.
⬤ Include esempi di vita reale e casi di studio che forniscono contesto e profondità.
⬤ Offre domande utili e punti d'azione alla fine di ogni capitolo per incoraggiare la riflessione e l'applicazione.

⬤ Alcune recensioni segnalano che la scrittura sembra poco strutturata o povera di soluzioni.
⬤ Alcuni lettori hanno trovato il contenuto di base o non abbastanza approfondito per i membri del consiglio più esperti.
⬤ Il libro potrebbe mancare di strategie avanzate specifiche per i professionisti più esperti.

(basato su 74 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Stop the Nonprofit Board Blame Game: How to Break the Cycle of Frustrating Relationships and Benefit from Fully Engaged Boards

Contenuto del libro:

"Perché i membri del Consiglio di amministrazione non fanno quello che dovrebbero fare? ".

Il mancato rispetto delle aspettative di performance da parte dei membri del Consiglio di amministrazione è uno dei problemi più difficili da affrontare per le organizzazioni non profit e causa una notevole frustrazione tra i leader delle organizzazioni non profit, che di solito attribuiscono la colpa ai membri del Consiglio di amministrazione.

Tuttavia, gran parte di ciò che è stato scritto su questo argomento si basa su opinioni ed esperienze di professionisti del personale, con soluzioni incentrate su una maggiore formazione dei membri del consiglio. Eppure il problema persiste. Quindi, qualsiasi consiglio sia stato offerto non ha funzionato. Questo libro è diverso.

L'autore e consulente esperto di leadership Hardy Smith dimostra che la maggior parte delle difficoltà che contribuiscono a far sì che i consigli di amministrazione non funzionino come desiderato sono autoinflitte dai leader che ripetono pratiche errate che potrebbero essere evitate. Di conseguenza, Smith fornisce ciò che numerosi altri libri su questo argomento non hanno fatto: soluzioni veramente efficaci.

Stop al gioco delle colpe dei consigli di amministrazione delle nonprofit

⬤ utilizza il feedback di un'ampia varietà di membri del consiglio per rivelare le loro prospettive uniche;

⬤ spiega perché esistono i problemi di performance;

⬤ individua soluzioni realistiche e orientate ai risultati;

⬤ condivide metodi comprovati per passare all'azione.

Questo libro è l'unica guida di cui avete bisogno per migliorare l'impegno e l'efficacia del vostro consiglio e rafforzare le relazioni. Trasformerà in modo costruttivo la vostra organizzazione.