Stima del software senza congetture: Pianificazione efficace in un mondo imperfetto

Recensioni dei lettori

Il libro “Software Estimation Without Guessing” di George Dinwiddie è molto apprezzato per il suo approccio pratico e perspicace alla stima nello sviluppo del software. Combina l'umorismo con esempi reali e offre una serie di tecniche utili sia per i neofiti che per i professionisti esperti in ambienti Agile. Tuttavia, alcuni lettori hanno auspicato un approfondimento di alcuni argomenti e della terminologia relativa ai metodi di stima.

Il libro è stato apprezzato per il suo stile discorsivo, l'accessibilità e i consigli pratici sulla stima nello sviluppo del software. Fornisce una varietà di tecniche, enfatizza l'aspetto umano dell'ingegneria e della stima ed è ritenuto utile sia per i manager che per gli sviluppatori. Gli approfondimenti offerti aiutano a chiarire i concetti e le pratiche di stima e molti lettori hanno trovato il testo stimolante e utile per il loro lavoro.

Alcuni recensori hanno sottolineato che alcuni metodi di stima consolidati non sono stati formalmente denominati, il che potrebbe generare confusione. Alcuni lettori hanno anche espresso il desiderio di avere più contenuti specificamente legati al contesto del governo federale degli Stati Uniti nella stima dei progetti. Inoltre, un recensore ha ritenuto che il libro non coprisse sufficientemente una visione completa della stima nello sviluppo del software.

(basato su 8 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Software Estimation Without Guessing: Effective Planning in an Imperfect World

Contenuto del libro:

La stima dello sviluppo del software spesso produce più angoscia che valore, ma non deve essere così. Identificate le esigenze che stanno alla base delle richieste di stima e stabilite come soddisfarle in modo semplice e facile. Scegliete le tecniche di stima in base alle esigenze attuali e alle informazioni disponibili, ottenendo vantaggi e riducendo al contempo costi e sforzi. Individuare le ipotesi sbagliate che potrebbero affossare il progetto se non si modificano i piani. Scoprire cosa fare quando una stima è sbagliata, come recuperare e come utilizzare questa conoscenza per la pianificazione futura. Imparare a comunicare sulle stime in modo sano e produttivo, massimizzando i vantaggi per l'organizzazione e minimizzando i danni per le persone.

In un mondo in cui la maggior parte degli sviluppatori odia le stime e la maggior parte dei manager teme la delusione dei risultati, c'è una speranza per entrambi. È necessario abbandonare alcune idee sbagliate largamente diffuse. Abbandonate l'idea che una stima è una stima e una stima per la particolare esigenza che avete voi e la vostra organizzazione. Rendetevi conto che le stime hanno una durata limitata e, se è importante, procedete spesso a una nuova stima. Quando la realtà si discosta dalle vostre stime, non lamentatevi, ma cercate in quella delusione l'oro che può rappresentare il jackpot a lungo termine.

Stimare rispetto all'esperienza passata, modellando il lavoro matematicamente o un ibrido di entrambi. Imparare le strategie per una scomposizione efficace del lavoro e gli aspetti del lavoro che possono influenzare le stime. Fate delle scommesse confrontando i risultati di diversi approcci. Scoprite cosa fare quando una stima si rivela sbagliata. E lo faranno. Dopotutto, si tratta di stime. Scoprirete che potete usare le stime per avvertirvi del pericolo, in modo da poter intervenire in tempo. Imparerete alcune tecniche cruciali per capire e comunicare con chi ha bisogno di capire.

Affrontate gli aspetti tecnici e sociologici della stima e aiuterete la vostra organizzazione a raggiungere gli obiettivi desiderati con meno drammi e più benefici.

Cosa serve:

Non è necessario alcun software, solo la vostra esperienza passata e l'interesse per i risultati.