Step Up, Step Back: Come realizzare davvero il cambiamento strategico nella vostra organizzazione

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce un quadro completo ai leader e ai manager per gestire efficacemente il cambiamento strategico. Combina prospettive macro e micro, supportate da studi basati su dati e scenari reali, rendendolo una guida pratica per un cambiamento sostenibile senza ricorrere ad approcci banali. Molti lettori l'hanno trovato coinvolgente, perspicace e applicabile ai loro ruoli di leadership e gestione.

⬤ Offre un quadro concreto per guidare il cambiamento, combinando prospettive macro e micro.
⬤ Stile narrativo accattivante che cattura il lettore.
⬤ Si basa su studi longitudinali ed esempi di vita reale che forniscono spunti pratici.
⬤ Sfida le nozioni tradizionali di leadership carismatica con approcci più sostenibili.
⬤ Aiuta a comprendere le dinamiche all'interno delle organizzazioni, garantendo la chiarezza degli obiettivi e dei sistemi.

⬤ Alcuni lettori potrebbero trovare che il concetto del libro sia simile a quello di altri libri di management, nonostante il suo approccio unico.
⬤ I consigli pratici potrebbero risultare eccessivi per chi non ha familiarità con l'esecuzione della strategia o con i quadri di cambiamento organizzativo.
⬤ Alcune recensioni suggeriscono che il materiale implica che i consulenti non sono sempre necessari, il che potrebbe essere considerato controverso.

(basato su 7 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Step Up, Step Back: How to Really Deliver Strategic Change in Your Organization

Contenuto del libro:

Molti sforzi di cambiamento strategico falliscono. E praticamente tutti sono più difficili del necessario. Perché? E cosa possiamo fare per far sì che il cambiamento abbia più probabilità di rimanere?

La dottoressa Elsbeth Johnson, ex analista di borsa e docente della London Business School, ora al MIT, ha trascorso un decennio a ricercare come realizzare un cambiamento strategico nella pratica. Il suo approccio Step Up, Step Back, basato sul chiedere ai manager di che cosa avessero bisogno dai leader, anziché limitarsi a chiedere ai leader che cosa facessero, mette in discussione alcune delle nostre convinzioni fondamentali su come guidare il cambiamento e su ciò che consideriamo "leadership".

L'approccio Step Up, Step Back suggerisce che i leader devono fare un passo avanti e fare di più di quello che fanno di solito nelle prime fasi del cambiamento - in modi e tempi specifici; e poi fare un passo indietro e fare meno di quello che fanno di solito nelle fasi successive del cambiamento - di nuovo, in modi e tempi specifici. Il risultato non è solo un cambiamento che si mantiene, ma manager responsabili e motivati che possono andare avanti con il cambiamento, senza bisogno di continui input o coperture da parte dei leader.

Utilizzando esempi reali di applicazione pratica della scienza, Step Up, Step Back vi fornisce una tabella di marcia per realizzare il cambiamento strategico nella vostra organizzazione.