Startup Culture Mindset: Un manuale per costruire una cultura e una tribù straordinarie

Recensioni dei lettori

Il libro sottolinea il ruolo critico della cultura aziendale nel guidare il successo a lungo termine di startup e organizzazioni. Offre spunti e indicazioni pratiche per gli imprenditori su come sviluppare e mantenere una cultura forte che dia potere ai team. Sebbene molti recensori ne abbiano lodato la natura informativa e l'applicabilità al mondo reale delle sue intuizioni, alcuni hanno criticato l'autore per la mancanza di esperienza pratica nella gestione di una startup e per l'eccessivo idealismo.

⬤ Evidenzia l'importanza della cultura per le startup
⬤ fornisce indicazioni pratiche
⬤ offre spunti basati sull'esperienza e sulla ricerca
⬤ aiuta gli imprenditori a comprendere gli aspetti fondamentali della cultura aziendale
⬤ è stato accolto da molti come una risorsa preziosa.

⬤ Alcuni recensori hanno ritenuto che l'autore non abbia una reale esperienza di startup
⬤ criticato per essere eccessivamente teorico
⬤ contiene eufemismi e idee che alcuni hanno trovato non ben ponderate
⬤ non adatto a coloro che cercano approfondimenti più concreti e basati sull'esperienza.

(basato su 10 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Startup Culture Mindset: A Primer to Building an Amazing Culture and Tribe

Contenuto del libro:

STARTUP CULTURE MINDSET A Primer to Building an Amazing Culture and Tribe è stato scritto per i fondatori di startup o per i dirigenti che aspirano a creare un team straordinario che aderisca alla missione. La chiave è capire che il fondatore di una startup o i leader di un'azienda determinano la cultura di proposito.

E per farlo bene, è necessario comprendere gli elementi chiave di un quadro culturale. Sulla base di 20 anni di creazione di aziende, leadership e osservazione, condividerò con voi gli elementi chiave di un quadro culturale: ‣ Leadership: Guidata dai fondatori o dai leader principali di una startup. Missione: L'obiettivo della startup dal punto di vista del cliente.

Valori: I valori fondamentali della startup, solitamente determinati dalla leadership.

Libertà/Responsabilità: Il mantra chiave di ogni startup di successo. Nel libro approfondirò ognuna di queste quattro aree del quadro culturale.

Ciò che potete aspettarvi da questo libro è la ricerca e la conoscenza della cultura, un quadro culturale definito, le intuizioni di alcuni fondatori di aziende straordinarie e alcuni spunti che potete incorporare immediatamente nella vostra vita quotidiana. Ad esempio, non si diventa leader solo perché si lancia una startup o si dirige una divisione di un'azienda. È necessario acquisire anni di conoscenze, esperienze e intuizioni basate su mentori come grandi seguaci.

Sono cose che potreste fare anche adesso. L'obiettivo finale è stabilire il quadro di una cultura straordinaria prima di lanciare la startup. In questo modo, quando assumerete il vostro primo dipendente, saprete che tipo di persona state cercando, non in base a una serie di competenze, ma in base all'inserimento nella vostra cultura.

Le persone che assumerete saranno fondamentali per il vostro successo e devono sentire che stanno intraprendendo una missione potente, guidata da grandi leader, sostenuta da valori solidi e alimentata da un'atmosfera di libertà e responsabilità, il tutto per aiutare i vostri clienti a raggiungere i loro obiettivi. Se una potenziale recluta non si adatta a questo tipo di cultura, indipendentemente dalle competenze, non assumetela.

A lungo termine, interromperanno la "tribù" degli altri dipendenti e si verificheranno disfunzioni. Fate tutto il possibile per tenere queste persone lontane dalla vostra azienda, anche se questo significa approvare le assunzioni finali raccomandate con un colloquio "culturale". Un'ultima considerazione sull'importanza fondamentale di creare una grande "tribù" per la vostra startup.

Molti investitori della Silicon Valley hanno detto questo quando hanno investito in un team di startup.

"Datemi sempre un grande team di startup con un'idea anche mediocre piuttosto che un team debole con una grande idea". Perché un grande team saprà quando fare un pivot e si fiderà l'uno dell'altro per l'esecuzione. Un team debole semplicemente fallirà".