Spiritual-Busyness, da sopravvivere a prosperare

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Titolo originale:

Spiritual-Busyness from Surviving to Thriving

Contenuto del libro:

Creare una cultura mondiale dinamica della possibilità.

Della nostra quotidianità, dove tutti vincono.

E i nostri spiriti si elevano, per portare il cielo sulla terra.

E ogni essere umano sperimenta l'abbondanza.

Di gioia e felicità per il proprio lavoro quotidiano.

Ho iniziato questo percorso di creazione del modello Spiritual-Busyness trentacinque anni fa, quasi per caso. Non avevo intenzione di creare un modello di business dinamico nuovo di zecca e dimostrabilmente sostenibile per sempre. Un modello che elimina il "loro e noi" nelle nostre comunità e ha il potenziale per porre fine alla povertà nel nostro mondo. Un viaggio che mi ha portato a candidarmi alle politiche federali in due occasioni sulla base dell'introduzione del modello di creazione della comunità. Il mio viaggio è iniziato come una vera e propria impresa per costruire un rifugio antincendio esagonale che offrisse ai proprietari e agli occupanti un alto grado di sicurezza in caso di incendio nella savana. Ero un costruttore locale autodidatta, con una propensione all'innovazione. Ero membro della CFA (Country Fire Authority) del mio Stato natale, il Victoria. Ho assistito a molti incendi nel bush. Come il mondo sa, l'Australia è soggetta a incendi disastrosi, come gran parte del resto del mondo, in quello che è diventato noto come cambiamento climatico. L'edificio era un gioiello, lo dico in tutta umiltà, e lo è ancora, un rifugio magnificamente sicuro e attraente. In sei mesi ho suscitato 25 milioni di dollari di interesse per l'edificio, tra cui il Ministero dell'Istruzione vittoriano, che voleva circa 160 unità. Il Ministero aveva trascorso due anni a fare ricerca e sviluppo sul proprio rifugio e aveva proposto una scatola rettangolare con un tetto piatto. Il mio esagono era grande la metà, con un tetto spiovente, ma potevo collegarne due insieme formando un otto.

Il Ministero ha inviato un team di ingegneri e architetti per valutare il mio edificio. Hanno concluso che era un edificio molto più sicuro del loro. In conclusione, potevo costruire le due unità a un quarto del prezzo della loro scatola rettangolare. Avevo un piccolo team di persone, soprattutto donne, che mi aiutava a sviluppare e costruire l'edificio. Il team lavorava su base volontaria. L'esito di questo tentativo nel mondo degli affari mi lasciò tecnicamente in bancarotta nonostante la promessa di una sovvenzione per la ricerca e lo sviluppo, che non arrivò mai, da parte del governo statale vittoriano dell'epoca.