Sourcing strategico - I fornitori vengono da Marte, i clienti da Venere

Recensioni dei lettori

Il libro sul sourcing strategico presenta un mix di intuizioni preziose ed esempi pratici, mostrando la sua rilevanza per i professionisti del settore. È stato accolto con favore per la sua struttura chiara e la sua facile leggibilità, anche se è stato criticato per l'insufficiente correzione delle bozze e per il tono colloquiale che alcuni lettori trovano fuori luogo.

⬤ Informazioni preziose
⬤ facile da leggere
⬤ ottimi riferimenti e casi di studio
⬤ copre sia le aree di base che quelle avanzate
⬤ utile per professionisti, studenti e studiosi
⬤ fornisce esempi pratici e best practice
⬤ trasforma argomenti complessi in formati comprensibili.

⬤ Necessita di una migliore correzione delle bozze
⬤ contiene errori grammaticali
⬤ il tono colloquiale può risultare poco attraente per alcuni
⬤ alcuni contenuti possono sembrare un saggio universitario piuttosto che un libro di riferimento
⬤ alcune parti possono risultare ripetitive per i professionisti esperti.

(basato su 15 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Strategic Sourcing - Suppliers are from Mars, Customers are from Venus

Contenuto del libro:

Applicando i concetti di Strategic Sourcing, The Walt Disney Company ha realizzato 300 milioni di dollari di risparmi annuali, BellSouth ha migliorato i suoi risultati di 1 miliardo di dollari e IBM ha ottenuto un miglioramento del 5% dei suoi margini. Queste sono solo alcune delle molte aziende che stanno esplorando i vantaggi del Sourcing Strategico, il prossimo passo evolutivo della Supply-Chain.

Il sourcing strategico è uno sforzo coordinato tra le diverse aree dell'organizzazione e i partner esterni. Aiuta le aziende a concentrarsi sul modo intelligente di investire le proprie risorse.

Più che una guida all'implementazione del Sourcing Strategico, questo libro parla dell'importanza di costruire partnership strategiche. Alla fine, vi renderete conto che le relazioni commerciali non sono poi così diverse da quelle personali.