Solo i paranoici sopravvivono: come sfruttare i punti di crisi che sfidano ogni azienda

Recensioni dei lettori

Le recensioni di “Solo i paranoici sopravvivono” ne sottolineano la perdurante attualità e le intuizioni pratiche sul cambiamento strategico e sulla leadership tratte dall'esperienza di Andy Grove alla Intel. Mentre molti lettori hanno trovato il libro informativo e coinvolgente, alcuni lo hanno criticato perché ripetitivo e superato in alcuni aspetti. Nel complesso, il libro è consigliato a chi è interessato a gestire i cambiamenti aziendali e la carriera personale.

⬤ Fornisce spunti preziosi per gestire i punti di svolta strategici nel mondo degli affari.
⬤ Utilizza aneddoti personali tratti dall'esperienza di Grove alla Intel, che lo rendono comprensibile e coinvolgente.
⬤ Offre principi senza tempo applicabili sia alla gestione della carriera aziendale che a quella personale.
⬤ Stile di scrittura chiaro e analisi olistica dei problemi.
⬤ Molti lettori hanno trovato il libro attuale anche decenni dopo la sua pubblicazione.

⬤ Alcuni hanno trovato il libro molto ripetitivo, con alcuni concetti ripetuti eccessivamente.
⬤ Critiche per il fatto di essere obsoleto, soprattutto per quanto riguarda le discussioni su Internet e i cambiamenti dell'ambiente aziendale.
⬤ Alcuni lettori hanno espresso insoddisfazione per lo stile narrativo e la coesione, descrivendolo come incoerente o meccanico.
⬤ Mancanza di profondità in alcuni approfondimenti finanziari e operativi.

(basato su 207 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Only the Paranoid Survive: How to Exploit the Crisis Points That Challenge Every Company

Contenuto del libro:

Andy Grove, fondatore ed ex CEO di Intel, condivide la sua strategia per il successo e conduce il lettore all'interno dei meccanismi di una grande azienda in Solo i paranoici sopravvivono.

Sotto la guida di Andy Grove, Intel è diventata il più grande produttore di chip al mondo e una delle aziende più ammirate al mondo. In Only the Paranoid Survive, Grove rivela la sua strategia per misurare il momento da incubo che ogni leader teme, quando si verifica un cambiamento massiccio e un'azienda deve, praticamente da un giorno all'altro, adattarsi o cadere nel dimenticatoio, in un modo nuovo.

Grove chiama questo momento un Punto di inflessione strategico, che può essere innescato da qualsiasi cosa: una mega-concorrenza, un cambiamento normativo o un apparentemente modesto cambiamento tecnologico. Quando si verifica un punto di inflessione strategico, le regole ordinarie del business vanno fuori dalla finestra. Tuttavia, se gestito nel modo giusto, un punto di inflessione strategico può essere un'opportunità per vincere sul mercato ed emergere più forti che mai.

Grove sottolinea il suo messaggio esaminando i propri successi e fallimenti, tra cui il modo in cui ha affrontato gli eventi del difetto del Pentium, che ha minacciato la reputazione di Intel nel 1994, e come ha affrontato l'esplosione della crescita di Internet. Il lavoro di una vita, Only the Paranoid Survive è un classico delle capacità manageriali e di leadership.