Sognatori e unicorni

Recensioni dei lettori

Il libro “Dreamers & Unicorns” di Abhijit Bhaduri esplora l'impatto del COVID-19 sul panorama aziendale, offrendo spunti su come le organizzazioni e gli individui possono adattarsi a un mondo in rapida evoluzione. Il libro sottolinea l'importanza delle soft skills, della leadership e della cultura organizzativa, fornendo esempi di vita reale e contenuti visivi coinvolgenti.

Il libro è ben studiato e offre spunti pratici, esempi coinvolgenti e illustrazioni umoristiche. I lettori l'hanno trovato comprensibile, fornendo ispirazione per affrontare le sfide del post-COVID. Il testo è ritenuto rilevante per vari tipi di pubblico, oltre ai professionisti delle aziende, tra cui studenti, artisti ed educatori. Molti recensori hanno lodato la struttura chiara e la presentazione delle idee.

Alcuni recensori hanno notato che il libro è ricco di contenuti diversi, che potrebbero risultare eccessivi. Alcuni ritengono che alcuni concetti possano interessare principalmente determinati tipi di organizzazioni, limitandone potenzialmente l'applicabilità. Inoltre, è stata menzionata la complessità dell'argomento, che potrebbe mettere in difficoltà chi non ha familiarità con i temi aziendali.

(basato su 11 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Dreamers and Unicorns

Contenuto del libro:

Quale descrizione si adatta alla vostra organizzazione?

SOGNATORI: La maggior parte dei Sognatori o delle startup in fase iniziale sa come costruire prodotti, non organizzazioni. La maggior parte dei Dreamers rimane a livello locale e non diventa mai un Unicorno con un'impronta nazionale.

UNICORNI: Tre maledizioni da cui gli Unicorni devono guardarsi: un leader narcisista, un gruppo dirigente di vecchi amici e una cultura tossica. Queste impediscono loro di diventare globali e di diventare market shapers.

MARKET SHAPERS: Un Market Shaper cambia il modo in cui viviamo e lavoriamo, attraverso paesi e culture. La loro sfida consiste nel guadagnarsi continuamente la fiducia dei governi e delle comunità.

INCUMBENTI: Molti Incumbent un tempo erano Market Shapers e Unicorni. I leader non sanno che l'azienda e le sue offerte sono irrilevanti. L'incapacità di attrarre e trattenere i talenti è un campanello d'allarme che i leader spesso ignorano.

Ricco di idee e innovazioni, questo libro potente dell'autore di best-seller e specialista di gestione dei talenti Abhijit Bhaduri spiega perché la leadership, il talento e la cultura sono i nuovi motori della crescita, sia che siate un sognatore, un unicorno, un market shaper o un incumbent.