Smettere di spendere, iniziare a gestire: Strategie per trasformare le abitudini di spreco

Recensioni dei lettori

Il libro “Stop Spending, Start Managing” di Tanya Menon e Leigh Thompson esplora le inefficienze delle pratiche di gestione e offre spunti basati sulla ricerca per migliorare la produttività delle organizzazioni. Il libro analizza le trappole comuni in cui cadono i manager, come le spese inefficaci e le scarse dinamiche di gruppo, sottolineando l'importanza di una gestione di qualità rispetto alle soluzioni monetarie. Gli autori presentano aneddoti e strategie pratiche per migliorare la gestione e la leadership.

Il libro è ben organizzato e di facile lettura, con risultati di ricerca memorabili e aneddoti raccontabili. Illustra con successo le comuni trappole del management e fornisce strategie attuabili per superarle. I lettori apprezzano l'attenzione alle soluzioni di gestione pratiche e non monetarie e l'inclusione di esempi del mondo reale che si adattano alle sfide aziendali. Inoltre, i temi della motivazione e del comportamento umano in contesti manageriali sono messi in evidenza, rendendo il libro intellettualmente stimolante.

Alcuni lettori potrebbero trovare il libro breve, con solo 191 pagine, e quindi desiderare una maggiore profondità o dettaglio su alcuni argomenti. La mancanza di un unico tema generale può far sì che il libro risulti un po' dispersivo o disarticolato per coloro che sono alla ricerca di un quadro completo. Alcune recensioni indicano anche che il libro potrebbe richiedere un'attenta considerazione e concentrazione per apprezzarne appieno le intuizioni.

(basato su 12 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Stop Spending, Start Managing: Strategies to Transform Wasteful Habits

Contenuto del libro:

Smettetela di sprecare tempo e denaro preziosi.

Avete un problema complesso al lavoro e conoscete le soluzioni standard: assumete un consulente, arruolate un dipendente superstar, fate più riunioni al riguardo. In breve, spendere soldi e ore per trovare una via d'uscita. Ma ci siete già passati: la cosiddetta soluzione consuma tempo, denaro e risorse, eppure il problema si ripresenta.

Esiste una via d'uscita da questo ciclo. I ricercatori sulle organizzazioni Tanya Menon e Leigh Thompson, esperti di collaborazione e creatività, identificano cinque trappole di spesa che portano a questo spreco di “azione senza trazione”.

La trappola della competenza: riciclare vecchie soluzioni su problemi attuali.

La trappola del vincitore: investire ulteriori risorse in progetti fallimentari.

La trappola dell'accordo: evitare il conflitto per sentirsi un giocatore di squadra.

La trappola della comunicazione: comunicare troppo frequentemente su troppi canali.

La trappola del Macromanagement: supporre che i dipendenti non abbiano bisogno della vostra direzione.

Menon e Thompson combinano le loro ricerche con altri risultati della psicologia per fornire strategie per rompere queste abitudini improduttive e affinare le vostre capacità di manager. Dalla definizione dei problemi in modi nuovi e dall'apprendimento dal fallimento attraverso la sperimentazione, alla stimolazione di conflitti produttivi e alla strutturazione di conversazioni coordinate, potete sfuggire a queste trappole e scoprire il valore nascosto nella vostra organizzazione, senza spendere un soldo.