Sii un motivatore di progetti: Sblocca i segreti della gestione dei progetti basata sui punti di forza

Recensioni dei lettori

Il libro di Ruth Pearce, “Be a Project Motivator”, enfatizza un approccio alla gestione dei progetti basato sui punti di forza, integrando i concetti della psicologia positiva per migliorare le dinamiche di gruppo e il successo del progetto. Il libro è stato accolto positivamente dai lettori, che ne hanno sottolineato lo stile di scrittura accattivante, i contenuti basati sull'evidenza e le applicazioni pratiche per una gestione efficace delle persone.

Il libro è apprezzato per la sua visione perspicace e pratica della gestione dei progetti, che incorpora la psicologia positiva e i punti di forza del carattere per promuovere il coinvolgimento e la motivazione nei team. È considerato di facile lettura, ben strutturato e incoraggia l'applicazione dei suoi concetti immediatamente sul posto di lavoro. Molti lettori lo hanno trovato valido e pertinente, soprattutto in relazione alla gestione dei fattori umani dei progetti.

Alcuni recensori hanno notato che il titolo potrebbe trarre in inganno chi si aspetta una guida più convenzionale sulla gestione dei progetti. Alcuni utenti hanno espresso il timore che l'enfasi posta sui punti di forza del carattere possa non essere apprezzata da tutti i project manager, soprattutto da quelli più concentrati sugli aspetti tecnici della gestione dei progetti.

(basato su 23 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Be a Project Motivator: Unlock the Secrets of Strengths-Based Project Management

Contenuto del libro:

Come fanno i project manager a ottenere risultati spettacolari quando non hanno alcuna autorità diretta sui membri del loro team? Ecco un processo infallibile per coinvolgere il vostro team: un processo che inizia con il coinvolgimento di voi stessi".

"Questo libro diventerà presto uno standard ampiamente accettato su come realizzare un progetto di successo nei tempi e nei costi previsti in qualsiasi settore".

--John Garahan, Vicepresidente, Global Delivery, Broadridge Financial Solutions.

I project manager di successo devono coinvolgere e motivare gli altri per raggiungere obiettivi complessi. Ruth Pearce mostra come il comportamento, il linguaggio e gli atteggiamenti influenzino il coinvolgimento e come la valorizzazione dei punti di forza caratteriali possa contribuire a migliorare le relazioni, ad aumentare l'innovazione e a creare team più efficienti. L'attenzione ai punti di forza del carattere, come il coraggio, la curiosità, l'equità, la gratitudine e l'umorismo, può aiutare i project manager a riconoscere e coltivare le cose migliori in loro stessi e negli altri.

Molti project manager non hanno l'autorità di dirigere le attività delle persone del loro team: possono solo influenzarle. Le persone più influenti hanno successo concentrandosi meno su se stesse e sul proprio messaggio e più sugli altri. Prestano attenzione, sono coraggiosi, sono vulnerabili, sono curiosi e cercano e riconoscono le cose importanti dell'altro e per l'altro. E modellano il comportamento che vogliono vedere. Questo libro vi spiega come fare.

Pearce fornisce strumenti e schemi per costruire una cultura di apprezzamento, comprendere i punti di forza del carattere, mappare le qualità della leadership, capire gli stili di apprendimento, identificare i ruoli del team ed eseguire i piani. Esplora anche i fattori che contribuiscono ai conflitti e alle tensioni, nonché le strategie per superare i momenti difficili. Vediamo questi strumenti e tecniche in azione attraverso "Maggie", una project manager che lotta per motivare il suo team. Ogni capitolo si conclude con domande di riflessione per rendere più incisive le idee e con le strategie chiave per il successo.