Sfuggire alla maledizione della crescita: La via per una strategia aziendale più forte

Recensioni dei lettori

Il libro analizza le sfide che le grandi aziende mature devono affrontare per raggiungere la crescita e il ruolo dei consigli di amministrazione nel supportare strategicamente gli amministratori delegati. Offre spunti e strumenti pratici per una migliore governance e sottolinea la necessità che i consigli di amministrazione evolvano nelle loro responsabilità.

Contenuti sostanziali, stile di scrittura accessibile, ampia conoscenza della gestione strategica, esperienza pratica di consulenza, utili approfondimenti sulla governance dei consigli di amministrazione, utili checklist di valutazione strategica, numerosi esempi aziendali.

Mancano analisi approfondite di casi, pochi esempi di rinnovamento aziendale positivo esplorati in profondità, alcuni limiti nell'affrontare i dilemmi dei CEO.

(basato su 1 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Escaping the Growth Curse: The Path to Stronger Corporate Strategy

Contenuto del libro:

Una crescita aziendale sostenibile non è solo un sogno irrealizzabile. Questo schema in tre parti è la vostra guida per evitare le trappole che causano l'arresto della crescita.

Quando le aziende maturano, la loro crescita di fondo rallenta naturalmente: si tratta della cosiddetta “maledizione della crescita”. È un problema diffuso che affligge le aziende, gli amministratori delegati e i membri dei consigli di amministrazione. Per salvaguardare il futuro di un'azienda, è necessario attivare una forma di governance strategica in cui il consiglio di amministrazione svolga un ruolo più attivo per conto di tutti gli stakeholder.

Questo libro si compone di 3 parti. La prima parte mostra alle aziende come identificare le trappole tradizionali che ostacolano la crescita. La seconda parte fornisce alle aziende un progetto per la costruzione del consiglio di amministrazione, la definizione di una strategia a lungo termine e gli aggiustamenti necessari per una crescita continua. La parte finale approfondisce i modi specifici in cui il consiglio di amministrazione e i dirigenti devono collaborare in relazione al rinnovamento strategico.

Ripensare i limiti della crescita e il modo in cui le aziende vengono gestite di conseguenza offre finalmente una via di fuga dalla “maledizione della crescita”.