Sfruttare la complessità

Recensioni dei lettori

Il libro “Harnessing Complexity” (Sfruttare la complessità) di Robert Axelrod e Cohen esplora i sistemi complessi adattivi e fornisce un quadro di riferimento per la comprensione dei loro comportamenti. Offre spunti preziosi sia per gli accademici che per i professionisti, ma è stato criticato per la sua astrattezza e la mancanza di linee guida pratiche. Nel complesso, introduce con successo la teoria della complessità in modo chiaro e coinvolgente, anche se richiede al lettore di cercare autonomamente applicazioni pratiche.

⬤ Scrittura chiara e concisa che rende la teoria della complessità accessibile anche ai non esperti.
⬤ Quadro completo per la comprensione dei sistemi adattivi complessi.
⬤ Esempi coinvolgenti tratti da vari campi come la biologia, l'economia e le dinamiche sociali.
⬤ Capitolo conclusivo forte che riassume le intuizioni chiave.
⬤ Fornisce una base per ulteriori esplorazioni nella scienza della complessità.

⬤ Il libro può sembrare astratto e manca di linee guida prescrittive per l'applicazione pratica.
⬤ Alcuni lettori lo trovano troppo generico e privo di azioni concrete.
⬤ Le sezioni iniziali possono sembrare eccessivamente accademiche, piene di definizioni e riferimenti.
⬤ Critica l'insufficiente approfondimento di concetti chiave come variazione, interazione e selezione.

(basato su 11 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Harnessing Complexity

Contenuto del libro:

Harnessing Complexity sarà indispensabile per chiunque voglia comprendere meglio come le persone e le organizzazioni possano adattarsi efficacemente nell'era dell'informazione. Questo libro è una guida passo passo alla comprensione dei processi di variazione, interazione e selezione che sono all'opera in tutte le organizzazioni.

Gli autori mostrano come utilizzare il loro paradigma di gestione "dal basso verso l'alto", il Complex Adaptive System (sistema adattivo complesso), sia nella scienza, che nelle politiche pubbliche o nel commercio privato. Questo semplice modello di come le persone lavorano insieme cambierà per sempre il modo in cui pensiamo di portare a termine le cose in un gruppo. "Harnessing Complexity distilla l'essenza manageriale delle attuali ricerche sulla complessità....

Un contributo molto prezioso alla teoria emergente della competizione e del vantaggio competitivo. "-C.

K. Prahalad, Università del Michigan, coautore di Competing for the Future "Una brillante esposizione che demistifica sia la teoria che l'uso dei sistemi adattativi complessi.

"John Seely Brown, Xerox Corporation e Palo Alto Research Center.