Sfruttare l'agilità per ottenere vantaggi

Recensioni dei lettori

Il libro offre un'esplorazione completa dell'approccio gestionale agile, combinando basi teoriche e indicazioni pratiche. È stato apprezzato per la sua profondità accademica e per l'applicabilità al mondo reale, che lo rendono una risorsa preziosa per i manager e gli specialisti dello sviluppo organizzativo.

Ben strutturato, con una solida base accademica nelle prime sezioni, una guida pratica passo-passo nella seconda parte, esempi significativi e utile per guidare i progetti di cambiamento nelle organizzazioni.

Le sezioni iniziali possono risultare eccessivamente dettagliate o complesse per alcuni lettori, causando potenzialmente confusione prima di raggiungere le parti più pratiche del libro.

(basato su 3 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Exploiting Agility for Advantage

Contenuto del libro:

Molti sostengono che tutte le organizzazioni dovrebbero sforzarsi di essere agili. 　Exploiting Agility for Advantage ha una visione radicalmente diversa.

Le ricerche dell'autore dimostrano che è necessaria l'agilità necessaria, ovvero “non troppa, non troppo poca, del tipo giusto e che fornisca i risultati desiderati”. Questo è un libro per i manager che vogliono che la loro azienda sia intelligentemente agile, ma non sanno come ottenerla. La prima parte mostra perché l'agilità è un'opzione strategica per le imprese commerciali e non profit.

La seconda parte descrive in dettaglio un programma di sviluppo orientato all'agilità in sette fasi per gruppi di lavoro o intere organizzazioni. La terza parte fornisce una base accademica sull'agilità organizzativa per ricercatori e studenti di management.

“L'agilità non è facile e per svilupparla occorre molto più di un semplice slogan. Questo libro offre spunti molto utili sui meccanismi dettagliati che sono alla base di questa capacità e indicazioni pratiche su come costruirli e incorporarli”.

(Prof. John Bessant) Video dell'autore: https: //vimeo.com/449735611 https: //vimeo.com/461491774.